在上海浦东陆家嘴金融贸易开发区，有一位身兼某预备役营教导员的民营企业家。他带领农民群众艰苦创业十年，使一个松散型的乡镇企业跃居成为拥有10亿资产的企业集团，成为沪上民营股份制企业的一个亮点。他带领预备役官兵刻苦训练，狠抓营队全面建设，使所属3个连队有2个连队、19个班排、9名官兵荣立三等功，他先后4次被评为上海市劳动模范，5次被评为优秀预备役军官，荣记个人三等功。官兵们称赞说：“他是预备役部队建设的楷模。”
他，就是上海由由（集团）股份有限公司党委书记、总裁、董事长兼上海预备役师驻浦东新区某高炮团三营教导员山佳明中校。
从一位生产队长到拥有巨额资产的集团公司总裁兼董事长，尽管个人的身份在变化，但山佳明始终履行“企业不断创新才能创造一流的效益，有一流的经济实力才能为国防建设构筑强大后盾”的理念。
浦东概念，开发效应，由由品牌，形成了山佳明超前的经济战略决策，集团经济每年以超过15％的速度递增，驶入发展的快车道。1997年，浦东首屈一指的29层四星级由由大酒店落成，全国首创的农民集资造星级酒店成了当时浦东的头条新闻，也展示着“由由人”精心打造的由由品牌，开始立足浦东，服务全国，走向世界。
正当山佳明带领群众勇立潮头创大业之际，一项神圣的使命落到了他的肩头。1994年6月28日，上海陆军预备役高射炮兵师驻浦东新区某高炮团组建成立，组织上任命时任严桥镇党委书记的山佳明担任三营教导员。消息传开，有人好心地劝阻：“山书记，现在抓经济工作都忙不过来，你这个职还是别兼了！”山佳明的回答是：“发展一流经济有职责，建设一流国防同样有义务。改革开放富起来了，我们可不能忘了国防建设！”
山佳明没当过一天兵，但他暗下决心：要么不干，要干就要干出一流，立志成为一名合格的预备役营教导员。白天公司事务繁多，他就利用业余时间研读《预备役军官手册》、《预备役部队建设文件选编》、《外军预备役部队概况》等书籍，从中了解预备役部队的发展历程。他自费订阅《解放军报》、《中国国防报》等10多种军事类报刊，从中掌握预备役部队的建设动态。山佳明深知一名合格的营教导员，不仅要对政治工作应知应会，更要了解军事工作，掌握军事技能。于是，山佳明就放下架子，虚心向营长求教高炮训练的单个动作要领和指挥程序，熟悉训练、管理、教育的方略。
山佳明提出，既要做经济建设的带头人，又要做国防建设的热心人，要整体提升“由由人”的国防观念。公司将企业先进的理念引入部队教育训练，促进了部队全面建设，提高了战斗力。同时，将部队严谨的作风和纪律引入企业管理，增强了凝聚力，促进了生产力，为企业发展壮大打下了基础。
三营预编单位中有的是局级万人大厂。尽管预编的国有企业有着良好的民兵、预备役工作建设基础，但由于不存在隶属关系，要创造性地开展工作，难度可想而知。
是碌碌无为地等待机遇，还是主动出击开辟战场？山佳明与营党委班子达成共识，部队身处浦东新区，就要在广泛开展的“精神文明建设当标兵，生产建设当尖兵，维护一方平安当卫兵”。
三营九连预编在拥有万名员工的上海船厂，厂党委把预备役部队工作纳入党委工作议程，实行目标管理，全年统筹安排人员参加部队教育训练。
“预备役部队亦兵亦民，既要有一流的训练成绩，还要出一流的生产力！”山佳明的话掷地有声。1998年5月，上海船厂为德国承建3艘万吨级货轮，每条船需要排线几万米，任务繁重，人手不足。九连官兵知情后，主动请战，组成突击队，冒着高温奋战一线。经过45天的苦战，官兵们终于比原计划提前一周完成了任务，创下了船厂生产新纪录。
1994年8月，预编在上菱电器股份有限公司的预备役三营七连，分别与安徽桐城市的大关乡地湾小学、老梅乡土桥小学、新渡镇茅粟小学等24所小学结对扶贫。5年来，官兵们捐款捐物达3万多元，资助对象达54名。1999年3月，山佳明提议由集团公司捐资5万元，上菱集团青年也自发捐赠特别团费近万元，为孩子们购买了书包等学习用品，派出慰问团前往大别山。
1997年，陆家嘴金融贸易开发区进入实质性建设阶段，严桥镇大批地块被国家征用，大批住户要举家动迁，200多家企业面临关、停、并、转的处境。
按照谁开发谁负担的拆迁惯例，因由由集团没有参与地块的开发，完全可以由国家来负责征地农民的安置问题。但山佳明想得很多。“企业和百姓有困难，就是‘由由’的困难，解决不好，我当书记的有责任。”在公司董事会成员的全力支持下，山佳明作出了惊人的举动，将公司刚刚竣工的10万多平方米商品房停止对外销售，成本价出让给动拆迁户，售价从每平方米3000多元下调至2000多元。同时，又投资上千万元新建标准厂房2万多平方米，安置企业尽早进驻开工。
面对全镇特困家庭生活困难，1997年，山佳明要求企业拿出110万元建立扶贫帮困基金，作为特困家庭的生活补助；面对退休老年人生活单调，山佳明要求严格按国家标准发放退休金，并建设了占地数万平方米的老年活动中心，使他们老有所乐、老有所为；面对下岗人员增多，山佳明要求按时每月发放400多元的人均待岗补助的同时，建立联帮创业社。近年来，集团通过自我扩张，创造出3792个就业岗位，其中相当部分用于安置本乡本土的征地职工。
山佳明时刻履行好一名合格教导员的统筹协调、排忧解难的职责。随着国企改革的深入，“训练抽人难、经费筹措难”一直是山佳明长年探索的课题，他坚信一条，“企业的办法总比部队的困难多，难与不难关键看领导的态度！”
1997年，由由集团投资8亿元兴建由由新村，面积达46万平方米的新型城镇需要一流的管理，山佳明提出将87名退伍战士召入治安联防队，并同步编入预备役连队的机动分队。队员们平时参加小区的治安管理。一旦个别企业出兵参训碰到困难，就从机动分队出兵。此举既缓解了企业人员不足的燃眉之急，又创立了由由小区独特的管理模式，1998年，由由社区被评为上海市级文明社区，成为全市第一个农村地区创建的文明社区。
团队改建作战室，山佳明建议要提升科技含量，并出资10万元用于购买多媒体设备。部队“军嫂”工作安置碰到困难，山佳明主动过问，特事特办，要求公司人事部门腾出工作强度轻、工资待遇较好的图书馆管理员、幼儿园教师等岗位，先后安排了5名“军嫂”就业。
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