内蒙古经济的发展，离不开包头钢铁集团公司。截至去年末，包钢总资产达到271.72亿元，累计上缴国家利税116.63亿元，完成了从计划经济下工厂制向现代公司制的变革，成为拥有“钢联股份”和“稀土高科”2个上市公司、33个子公司等的特大型企业集团。记者日前采访了包钢（集团）公司党委书记、董事长兼总经理林东鲁。
记者：适应我国“入世”后国际化竞争，按照国家钢铁产业结构调整的要求，包钢如何打造自身核心竞争力？
林东鲁：目前的国际市场，一批航母级大型钢铁联合企业已经出现或正在出现，竞争日趋白热化。包钢欲在国际市场站稳脚根，实现可持续发展，必须形成具有自身特色的核心竞争能力。我们的定位，是打造“特色包钢”、“绿色包钢”。
打造“特色包钢”，就是创出包钢自身的产品特色、技术特色、文化特色。在产品特色上，包钢要充分利用白云鄂博矿中蕴藏的稀土、铌等资源优势，加速钢铁和稀土两大主业的互促结合，实现稀土钢、铌钢产业化。在技术特色上，包钢要研发具有自主知识产权的钢材品种系列，扩大优于国家标准的产品范围和比例，在技术规程上形成特色，加快新建精品线工艺技术的消化、吸收和创新，促进新产品开发和产业化步伐，打造“人有我强”优势。在文化特色上，我们要与时俱进，确立企业识别系统，准确定位经营哲学、经营理念，体现包钢特有的价值观和整体行为规范。积极、广泛开展群众性文体活动，提升广大职工的精神生活质量，形成企业文化特色与地区文化特色互促互动的局面。
打造“绿色包钢”，就是在新项目选取上充分考虑环保型绿色工程和绿色工艺，配套完善原有项目的环保设施，获取I－SO14000“绿色通行证”，保护环境、减少污染，提高资源综合利用率，缔造“花园式”工厂、“旅游”工厂；秉承“环境出效益”理念，建设“人文包钢”，有效提升企业核心竞争力。
记者：您把学习、开放、合作提升为竞争的要素，是不是意味着未来企业发展的功力不仅是物化的，而且也是精神的？
林东鲁：未来竞争不单纯是产品领域的比拼，更是一个企业创新能力的角逐。学习是创新的基础，无论是企业负责人，还是普通员工，必须在学习的过程中不断“换脑”、“洗脑”。能够在WTO游戏规则下实现可持续发展的企业，必然是一个开放型的企业。所谓“开放”，就是要把企业置身于全球市场，拆除内部壁垒，开放对外大门，提高资源配置效率。在战略研究、技术开发、引资等方面，扩大与国内专家学者、科研院所、企业的合作与交流，加强与国外技术、资金、项目等的广泛合作，形成企业人才流、信息流、资金流、物流的有序流动。在开放的大前提下，合作应该是广泛的，多方位的。应该说，学习、开放、合作、共赢观念的确立和实践，使包钢扩大了发展视野，拓展了整合资源的空间，从而提高了竞争力，为发展创造了条件。
记者：国有大企业应该怎样实践江总书记“三个代表”重要思想？
林东鲁：为保持政治稳定、经济发展和社会进步，国有企业践行“三个代表”责无旁贷。包钢始终秉承“强企报国，回报社会”的办企方针，1998年改制以来，经济总量稳步增长，经济运行水平不断提升，至2001年末，累计上缴税金49.55亿元，实现了国有企业资产保值、增值，工业增加值、利润较1998年分别增长了18.76％、285.94％。据测算，包钢工业产值每提高1个百分点，可拉动包头市工业产值增长0.4个百分点。随着包钢深加工能力的提高，产业链的延伸，对地区企业和经济发展的拉动作用将进一步加强。可以说，包钢通过走“强企路”，实现了“报国志”。
“兴企为民”，是包钢始终恪守的办企理念。1998年改制以来，包钢足额缴纳了各项社会保险费，职工收入随企业效益增加连年递增。作为老国有企业，冗员众多制约着包钢发展。在下岗、分流的具体工作当中，包钢不把一名职工推向社会，大力开展再就业培训，建立健全再就业服务网络，发展社区服务业，适当发展劳动密集型项目，组织劳务输出，几年来安置下岗职工12600余人次，为维护地方社会的稳定作出了贡献。
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