有人说：“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素。”
新经济对企业文化的影响是急剧的，甚至带有颠覆性。由此，创新成为企业文化的“灵魂”。如何从传统的桎梏中解脱并升华？如何让企业中的每一位员工理解“穷则变，变则通，通则久”的游戏规则？如何让员工理解“人无我有，人有我优，人优我转”的企业竞争理念？这一系列的问题，成为企业发展中不可回避的重大课题。
“以人为本”，像一面旗帜，在企业文化的创新运动中一呼百应。惠普的“HP Way”，摩托罗拉的“肯定个人尊严”，IBM的“接班人计划”，联想的“亲情文化”，海尔的“企业斜坡球体定律”，花旗银行的“事业留人、待遇留人、感情留人”，海信的“敬人为先”等企业理念，无一不体现出各大公司对其企业文化精髓的领悟。
又有人在争论：当前社会到底是在“科技以人为本”还是在“人以科技为本”。人们在总结在实现“以人为本”中会遭遇的种种困境，讨论各个环节如何处理才能够让“以人为本”精髓能得到具体的体现。中关村有一家叫做左岸工社的房地产公司，他们的开发理念是“实现工作与玩乐的协同”，希望制作出来的办公室能够帮助企业更好地达到“以人为本”的目标。
他们这样说也许有自己的理由：对于一个员工来说，往往他一生中最重要的时光——他的青春期，他一天中最好的时光——他的白天，都贡献给了工作，所以，如何让员工在工作中获得乐趣，如何让他们除了获得金钱报酬、获得施展才能的机会和获得一点点学习进步的可能之外，还能时不时地感觉到工作的乐趣，感觉到从办公室里渗露出来的企业文化，如何无微不至地关怀着每一个个体，是办公室的筹建者，需要仔细考虑的问题。
对于企业来说，如何建设一个有战斗力的团队？如何更好地体现人文关怀？怎样树立统一的精神空间？传统空间的隔断，是否代表企业的一种等级与秩序？有没有一种可能，通过物理空间的释放，打破等级与制度的精神桎梏？
在知识经济和网络时代，企业要实现“以人为本”，其办公室文化应当要有新特征呈现。这个新特征的核心是什么？可能不够明朗，可能不够确切，但需要有人来探索和引导。为此，可以说，左岸工社推出的，是一种全新的办公设计理念。这个理念，与我们的时代应当是相呼应的。
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