本报讯 “规模百万化、管理数字化、经营国际化”，这是中国第一汽车制造厂在深入贯彻十六大精神的具体行动中提出的目标。
2001年年初，一汽提出了在“十五”末期实现年产销量、销售收入、利润、员工收入四个翻一番的规划。到2002年底，这些目标已部分实现或接近完成，企业在战略格局、管理结构、经济规模等方面拥有了一个适应加入世贸组织要求的崭新起点。党的十六大闭幕后，一汽人在深入学习、贯彻十六大精神过程中提高了认识，把发展作为企业的第一要务。在日前召开的集团公司党委全委会议上，公司正式确立了“创建适应入世要求新一汽”的更高目标——规模百万化、管理数字化、经营国际化，旨在通过企业的发展，推动汽车工业的快速增长，从而加快全面建设小康社会的步伐。
“三化”是对“四个翻番”目标的延续和发展。一汽集团公司总经理竺延风说，达到百万辆生产规模，必须强化企业的核心竞争力，采取自主研发、并购、联合等多种组织模式，推动技术进步和产业升级，实现规模效益和企业价值的最大化。为此，要依托IT技术，建立以市场链为导向的管理机制，实现企业物资流、信息流、资金流的一体化管理与协调运作，准确、快捷地满足用户个性化的需求。与这样的规模、管理相关联的，就是要使员工的观念、素质、能力满足跨国公司经营的要求，使企业的经营理念、组织框架、运营方式、管理体制等方面进一步同国际市场接轨，力争在国内市场中占据主导地位，在海外市场中具有一定的比较优势。一汽追求的百万化，是在管理数字化、经营逐渐走向国际化过程中的能力再造。
“三化”的目标，如今已成为一汽人深入贯彻落实十六大精神的行动指南和力量源泉。公司已制定出实现“三化”目标的滚动规划，并把建设一支高素质的员工队伍提到了实现企业经营目标的重要工作之中，所属各部门实施“三化”的具体战略部署也相继出台。
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