编者按 江苏阳光集团从一个当初的镇办小厂，成长为民族工业的脊梁，实现了江泽民同志提出的“立民族志气，创世界名牌”的光荣和梦想。短短16年，弹指一挥间，从小镇里走出了一个跃居世界精毛纺业第三的“国际大厂”。面对令人叹服的奇迹，人们不禁想了解，一个乡镇小厂如何蜕变成了大集团；如何走出了国门，成为世界品牌；如何凝聚了八方英才，推动企业如旭日东升，充满了希望之光。从今天开始，本报将深入剖析一个独特的文化观、经营观和品牌观，探索它的成功之“道”。
江苏阳光集团1996年被列为江苏省重点企业集团；1999年被列入国家520家重点企业集团；2000年，“阳光”商标被认定为我国精毛纺业第一个中国驰名商标；2001年，阳光集团上交国家税收2.7亿元，居我国同行业首位，再次成为精毛纺业第一利税大户；2002年阳光集团成为世界超细羊毛织物品质认定I－WTO标准的亚洲首家、世界第二家认定企业。
目前，阳光集团已创下了连续8年荣获我国精毛纺业“生产规模最大、花色品种最多、市场占有率最高、科技实力最强、企业效益最好”5个“全国之最”；阳光集团成为承担我国毛纺业国家级科研攻关项目最多的企业，有20个产品被认定为国家重点新产品，研制的“大豆蛋白纤维精纺面料”及“纳米精纺面料”被列入了国家“863计划”。
在阳光，可以看到我国精毛纺史上一个又一个第一：第一家博士后工作站，第一个国家级技术中心，第一所企业毛纺研究所，第一批高支薄型面料的摇篮，代表中国精毛纺业与世界顶级同行对话的第一品牌。阳光集团的崛起有着深刻的文化内涵。这是一种在成长中逐步培育出的经营理念。它已经深深融入到员工的行为之中，成为一种文化观念。
成长需要一个过程，一个企业也是如此。但是，靠什么成长发展，却是个根本性的问题。创业艰难百战多，阳光人认为，诚信为本，操行为重，方能立于不败之地。
阳光集团的企业文化，在建厂初期就扎下了根。1986年，阳光从一家一无资金、二无技术、三无市场的乡办小厂，“不知深浅”地进入了毛纺产业。创业者们忘不了当时的情景：1986年7月，阳光的第一批面料下线，为了小厂的生存，最早的一批阳光人走遍了千山万水，敲遍了千家万户，说尽了千言万语，吃尽了千辛万苦。正是凭着这种“四千四万”的精神，不愿轻易服输的阳光人，终于打入了当时市场门槛最高的上海、北京等大城市，在全国掀起了“阳光彩色呢绒旋风”，而后一鼓作气在中国连续刮起了四次“阳光旋风”！在获得一连串荣誉的同时，阳光赢得了一批又一批的客户。
客户为什么愿意与阳光做生意呢？一位浙江的客户说“和阳光做生意到现在，阳光从没有占用过我们一分钱资金，我们汇过来的定金，不管是多少，只要超过货款，阳光马上就退给我们。我做生意这么多年，还真没碰到过第二家这样讲信用的。”
提起这一点，深圳一家公司的朱经理给笔者讲了她经历的一件事：“就在去年，我有一个客户急着要一件服装样品，第二天就要带3米布料到国外去。这个品种的布料只有阳光才有。对方请我无论如何一定要想办法。我不敢答应，只说试一下。当时我就和阳光的领导讲了，他们让我等几分钟。很快对方就回电话说，已安排下午5点钟的航班空运至深圳，请我到机场取货。”朱经理说：“现在想想还觉得不可思议，就为客户的3米布，光空运费就要400元呢。”
阳光人认为，诚信是检验一个企业文化是否先进的基石。对客户讲诚信，对社会讲信誉，这是一个企业的生存之本。
在全球经济合作日益密切的今天，阳光的文化内涵不断拓展，不断融合外来观念，打破着国与国的界限。
2000年，阳光集团与意大利一家服装公司合资，建立了2万多平方米的高级服装生产大车间。为了保证技术优势，对方派驻了7名意大利技术总监，作为常驻员工直接管理。但在合资初期，意大利人对车间安排员工加班非常不理解，为此和中方的管理人员几次争吵，甚至拦住工人不让加班。因为按照他们在欧洲的惯例，他们只执行计划，而不管市场。
但中国有中国的国情，计划往往随着市场的变化而变化。阳光的领导告诉他们：“阳光是个讲信用的企业，要保证准时给客户交货，这是不能变的。现在市场形势这么好，如果我们对市场没有快速反应，那么我们就会失去订单，公司的利益就得不到保证，工人也不会答应。”老外点点头又摇摇头，好像听懂了又像没听懂。
但是，经过近一年的沟通与磨合，看着合资公司形势越来越好，订单越来越多，意大利人高兴了，不但理解了为什么要安排员工加班，连他们自己都被同化，进入了加班的行列。马年第一个月，公司接到了来自日本的1万套高档男装和1.5万件高档女装的出口订单，得知这一消息，意大利人全部退掉了回国的机票。
随着企业的壮大，并购已成为阳光集团发展中的重要战略内容。而这一过程中文化的认同成为顺利对接的关键。1999年阳光收购一个制药企业后，从本部派驻了几名员工去接管，第一件事就是转换机制。但思想的改变需要外来的冲击才会产生飞跃。通过组织对方中层干部和管理、技术人员到阳光参观，并与阳光员工面对面交流，在阳光人对市场的快速反应和抢先一拍的领先意识前，他们的思想受到了前所未有的震动，思想的飞跃直接带动了企业的飞跃，收购后该厂第一个季度的销售就超过了被收购前全年的销售额。
“佳思丽”高档女装生产车间是阳光集团和日本一家女装品牌的合资生产车间，日方派驻了4个人来直接管理。他们精细化的要求也给员工带来了新观念的碰撞。日方要求每天每个人必须随时检查自己缝纫机上的小抽屉。在他们看来，光是整洁、干净还远远不够，有效才是最重要的。一开始工人认为是小题大作，但一个月下来，很多人发现自己乱放物品的习惯改掉了，而生产线上前后衔接的速度比过去提高了整整一倍。
如今，这种精细化管理，正影响着阳光的员工，从对小事的无所谓，到互相监督，他们在不知不觉中重塑着自己的行为规范和思想意识。
从产品经营向产业文化跨越，从装备现代化到思想现代化。我们可以看到，正是阳光先进文化的创造力，使阳光在短短16年中实现了生产力的大步跨越，不是封闭、短视的文化，而是一种融合了中西文化精粹，影响了整个毛纺工业史发展的经营文化！
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