山东美华集团经过14年探索，发展成一个固定资产超过5亿元，年产日用瓷3亿件，职工8000人，集陶瓷、水泥、玻璃、建筑、生物乳品、精密铸造、房地产开发、旅游服务和进出口贸易为一体的国家大型企业集团。
1988年，时任罗庄朱陈北村党支部书记的王振营，利用当地丰富的原燃料资源，建了一条日用瓷生产线。资金不足，王振营就天天跑银行，拉信贷，费尽周折，总算筹了60万元，还有缺漏，又发动群众集资，经过10天的努力，总算把资金落实，又急如星火地购设备，搞基建……当年8月，一条30米长的隧道窑一次点火成功，这就是美华集团的前身，当年创产值250万元，创利税30万元。
与王振营谈话，不出三句，他就会说起“人才”来。对引进的优秀人才，为他们的工作、学习和家庭创造最好的条件。十几年来，美华的科技人才从无到有，从少到多，从低到高，至今科技人员已达400余名，其中，具有中高级职称或本科学历以上的创新型人才就有150名。他们之中，有景德镇、唐山等瓷都的陶瓷专家，也有同济、山大等名牌大学的毕业生；有搞产品开发的，也有专门控制陶瓷质量的；有懂生产的，也有善管理的。
1996年冬，一新疆客户与美华签订了产品合同，要求1个月内交货。不料，在生产过程中，有一窑车卡在炉内，如不及时解除，几十万元的损失不说，耽误了交货，信誉就没了。困难面前，好多职工自告奋勇，要求进去，检查故障。王振营赶忙拦住大家，“不，大家不要急，我熟悉窑炉，先进去看看再说”。说完，他将浇湿的被子一裹，猛地冲进了余温还有300多度的窑炉中……故障排除了，王振营爬出炉口，便一头栽倒在地。一个叫皮特的美国人揣着一份40万美元的订单来到美华，要求做异形产品。如果接手，就得另起炉灶，50多道工序不说，若烧成“夹生饭”，赔本又丢人；如果不接，客户肯定对美华有看法。“不能让外国人瞧不起，接！”6天后，当王振营把精美的产品送到皮特手中时，这位洋老板连呼OK，称赞美华的效率和信誉高，并自动将价格提高5％，续签1年合同。1999年，黎巴嫩、俄罗斯、东南亚等20多个国家和地区的企业慕名而来，与美华签定长期供货合同。短短3年零7个月，美华的出口额便由1996年的720万元猛增到1.2亿元，出口额占集团销售总额的40％以上。
面对市场，王振营决定实施质量保证体系，申办出口质量认证，把产品打入国际市场。仅4个月，王振营的产品就以出色的质量一次性通过国家商检局的评审验收；接着“自营出口许可证”、“输美陶瓷产品质量认证”、“ISO9000体系认证”先后获得批准。
历经14载风雨，王振营和美华集团先后被国家、省、市、区等各级政府评为：“市级劳动模范”、“模范村党支部书记”、“优秀共产党员”、“省优秀企业家”、“山东陶瓷行业十强”、“全国500家最受欢迎的品牌产品之一”、“省乡镇企业综合实力500强”、“产品质量信得过企业”、“重合同守信誉企业”等。
面对这些荣誉，王振营没有陶醉，他冷静地说：“成绩只能说明过去，我关注的是企业未来的命运和发展前景”。在机遇与挑战并存的今天，王振营为“美华”的未来绘好了蓝图：以十六大精神为指针，坚持“三个有利于”，发挥集团的优势，走科工贸农并举之路，努力实现现代企业制度，瞄准大市场，从战略的高度培育市场，努力盘活资源，把陶瓷做强，把建筑做大，把旅游做精，逐步形成一个主导产业群；实施大名牌战略，用3到5年时间把美华集团建成国内一流的日用瓷基地，附带产业在当地有一席之地，实现美华的二次腾飞；经济增长目标：到2005年，美华的固定资产达到8个亿，年产值10亿元，销售收入9亿元，利税1亿元；股票融资2000万美元；投资1000万美元彻底改造美华瓷业，努力建设好美华工业园；实施222人才工程，即引进200名中高级职称的管理人员，引进200名本科生和研究生，派出200名管理人员出外深造；做大建筑房地产，开辟新的经济增长点。以房地产为依托，融和美华文化，全面构建现代化的社区工程。在生物乳业、旅游业方面下工夫，开辟新经济增长点。
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