太阳能热利用是可再生能源技术领域商业化程度最高、推广应用最普遍的技术之一。经过多年的发展，皇明集团已拥有20多个海内外紧密型企业，年产太阳能热水器50万台、太阳能真空集热管1200万支，成为目前世界上最大的太阳能热水器及真空管生产商。
世界产业发展史显示，由一家企业来培养一个产业是非常危险的，即使产品的产业化条件成熟了，这个企业也极可能在后来窥探者的市场冲击下被淘汰出局。除非对产业前景有绝对的自我掌控实力，除非这种产品会给这个企业绝对的利润保障，要不然的话，没有一个企业愿意对一个还没有形成产业规模的产品进行大规模的市场培育。万燕之于VCD就是一个先行者先死的中国版本。皇明集团成立之初，也有人认为它将成为太阳能行业的万燕。
但皇明不会走万燕的老路。因为“用技术买断未来市场”一直是皇明的扩张策略。2001年皇明并购香港TURBOSUN公司，仅从有形资产上看，实际上并没有太多的商业上的价值。皇明看中的是这间公司的技术所有权，还有其团队对实验室技术产业化的能力和成果。对太阳能这个行业来说，真空管的部件是其核心技术，如果掌握了它，就有可能避免中国彩电、微波炉目前面临的尴尬境地。近日，皇明集团又启动酝酿已久的O－DIC技术战略，并实施了该战略的关键一步，与悉尼大学、Franhofer研究院签订了技术合作协议，与此同时，ODIC战略的第一批科学家团队首次登台亮相。
要想做太阳能产业的领航者，必须有大将风度。大将风度是什么？至少要与合作者实现“零距离”。因为从某种层面上来说，所有人都是你的合作者，所有的技术，所有的资金，所有的市场，所有的用户，都是你的合作者。没有他们，你一无所有，所以，必须要有开放合作的态度。今天的公司要想具有全球化视野，首先必须把技术观念和市场观念深刻地“全球化”。目前国内的经济发展很好，像章其初博士那样把在国外掌握的技术、知识和本领带回国内来用，既利国又利己，还能找到一种落叶归根的感觉。他们对于国内企业是一笔巨大的财富。
具体到太阳能产业来说，ODIC战略主要包含如下层面：第一是太阳能核心技术层面，整合全球的主流太阳能运用核心技术，实现太阳能的光电、光热、太阳能建筑与前沿技术的突破，充分利用太阳能资源，实现太阳能技术突破向太阳能产业化发展方向的转变；第二是太阳能核心产品层面，通过ODIC战略的十年规划，实现太阳能光热、光电等多用途运用一体化；第三是太阳能合作层面，通过与全球太阳能先进的科研单位进行技术交流与合作，实现太阳能技术理论向市场运用等方面的突破；第四是开放的合作层面，ODIC战略一直包含着皇明集团胸怀世界、放眼中国的经营理念，我们希望更多企业、更多的科学家、更多的经济界人士参与到ODIC战略的合作中。
国内太阳能产业虽然发展较快，但也存在一些明显问题。目前国内生产太阳能热水器的大小企业有3000余家，行业排名前10位的企业所占市场份额仅有17％。这种状况，既容易引发价格战之类的恶性竞争，也容易让某些以装配为主的不负责任的企业钻空子。显然，如何提高技术门槛，用高质量高性能的产品取代那些低劣产品，已成为太阳能产业必须面对的问题。
我们很担心无序的竞争会毁了这个产业，唯一的出路就是用高技术、高品质的产品来拯救这个产业。我希望看到的是质量和服务的比拼。我们的产业尽可能地为消费者提供一个能量转化解决方案，而不只是一个纯粹的产品。这个解决方案必须量大、节能、洁净、安全、舒适、绿色环保。
无论什么产品，最终都需要一个好的品牌来支撑。我们的战略目标就是做一个好的品牌。但我们的责任不仅仅是要为自己创造好品牌，更要为这个产业。
黄鸣皇明集团董事长兼总裁、中国太阳能热利用专业委员会副主任、世界太阳能学会会员，教授级高级工程师，50项国家专利发明人。1958年出生，江苏无锡人。高中毕业后做过建筑小工、机械厂工人，1978年参加高考，1982年毕业于华东石油学院机械工程系，而后分配到地矿部某石油钻井研究所工作。1988年有感于能源短缺、环境污染的日益严重，几乎卖掉所有家产，创办了我国最早的太阳能技术科研所之一——皇明太阳能技术研究所。
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