2002年12月17日，宁波波导第1000万台手机顺利下线。这对于正在奋力前行的中国手机生产厂商来说，无疑是一个重大的喜讯；对于大力发展自己手机产品的政策取向而言，也肯定是一个重要的褒奖。
据专家介绍，对于手机生产来说，100万台是生死线，300万台是发展关，1000万台是全球移动第一方阵的入场券，全球超过1000万台生产能力的厂家不超过10家。波导新工业园已具备年产2000万台的生产能力，他们又决定今年投资1亿元人民币提升服务网络，率领国产品牌实现全线突围，重整移动通信河山。这种发展的豪情怎不令人叹服！
除了技术的不断升级外，世界手机正在向智能化方向发展，中国将决定智能手机的发展走势。智能手机＝PDA＋手机。据预测，两年后，全球智能手机市场规模可望达到800万台，中国在其中占有举足轻重的地位。
经过2002年的努力，国产手机的市场份额已达到30％，今年的奋斗目标是争取突破50％，力争与外国手机平分市场秋色。但这也只是数字上的秋色而已。很显然，手机在中国闪亮登场、效益大爆炸时期的超额利润早已为摩托罗拉、诺基亚几大外国品牌争抢而去。中国移动通信高利润时期几乎已经是明日黄花。尽管现在拥有2亿多用户的中国手机市场还有很大的发展空间，但新技术、新产品、新厂家、新竞争手段的不断涌现，加速了利润模式的分流。业内人士普遍认为，2003年，将是中国手机的洗牌年。
洗牌洗什么，仅仅是强鱼吃弱鱼，快鱼吃慢鱼的重演吗？不全对了。没有那么多故事可以重来。UT斯达康日前将诺基亚在重庆的工厂收归名下，就已经在说明很多问题了。现代市场竞争决不仅仅是眼前利益之争、战术之争，很大程度上是战略之争。战略问题最重要的则是核心竞争力。
规模、效益、核心技术应该是重要的追求，其中又以核心技术最为重要和关键。中国手机生产速度、数量是可以了，20多家生产厂家、40多张生产牌照为数也不少了，但核心技术实在不能恭维。一旦上演价格战，以现在的状况，中国手机生产厂商是很难扛得住的。我们不能仅仅扮演手机制造工厂的角色。
洗牌千万不能沦为简单、低效的价格战。在世界手机发展的征程上，我们要紧紧抓住新技术，特别是3G提供的历史机遇，抓紧研发具有自主知识产权的手机新品，以此去寻找适合自己的盈利模式，扩展利润区。因此，从政府管理部门、行业协会到具体生产厂家，都要珍惜洗牌机会，充分利用好WTO规则允许的调控原则，减少机会成本，扩大机会利润，迅速壮大国产手机超级厂家的实力，争取在洗牌中打造出几个世界级的大厂家来，也到国际上去与外国品牌竞争一把，让手机的Made in China流布世界。这应该不是什么太大的奢望！
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