青啤集团新“掌门”金志国掩饰不住新当选为全国人大代表的喜悦。他说，今年是青啤的百年华诞，我们在思考过去100年的发展和筹划未来100年发展的时候，提出了“以未来思考现在，以今天创造未来”的口号。这个口号的内涵就是“要做大，更要做强”，“做大”只是过程，“做强才是我们的真正目标”。
众所周知，作为中国啤酒企业的“大哥大”，青啤集团在前些年曾急风暴雨般地在全国并购了40余家啤酒企业，创造了一个企业低成本扩张的神话。2001年下半年，金志国上任伊始，便提出了由“做大做强”向“做强做大”、由“外延式扩大再生产”向“内涵式扩大再生产”转变的战略性调整。他认为，企业发展要有节奏，不仅要增强生产扩张能力、占领市场能力，更要有资本运营能力、抵御风险能力。
为解决规模迅速扩大与管理机制相对滞后的矛盾，他拍板聘请全球著名管理咨询公司——美国思滕思特公司对青岛啤酒的整体管理架构进行了重新策划；为保证青岛啤酒健康地持续发展，他又拍板分别邀请了香港马世达作为海外法律顾问，汇丰银行作为财务顾问，普华永道作为会计和税收顾问，思滕思特作为战略顾问。他说，聘请这些国际上一流的公司做顾问，为的是让他们帮着从外部看青啤，从外部来分析青啤。我国加入世贸组织后，国际雄厚资本携带国际规则长驱直入，在这种大环境下，国内啤酒行业的新一轮并购与组合在所难免。金志国清醒地意识到，产品经营仅是企业发展的一个层面，而资本运营则是现代企业发展不可或缺的重要支撑。于是，在去年，他又成功运作与世界最大啤酒酿造商A－B公司结成战略联盟。这次成功的资本运营，曾使国内外为之震惊。
金志国说，我国400多家啤酒企业纷争的局面不会长久，我们真正竞争的对手在国外，只有迅速“做强”，才能跟国外的大啤酒公司一决雌雄。
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