曾经是第八、九两届全国人大代表的三九集团总裁赵新先，这次又作为全国政协委员参加了两会。作为一个著名企业的管理者，在思考职工下岗再就业这个问题时，他提出了一个新角度：企业要在再生能力上下功夫，争取职工不下岗。
他说，有些老企业之所以出现大量下岗职工，关键是企业创新和再生能力差，产品一做就是几十年，跟不上市场的变化，最后产品卖不出去，只好裁员。作为企业一定要有超前眼光，要经常想着为企业准备另一条船。如通用电气公司，最初爱迪生创立时是做灯泡的，现在做飞机发动机和医疗器械等；日本丰田公司在第二次世界大战前是做纺织机的，后来做起了汽车，企业不仅不衰反而进一步做大。
三九集团自创立以来就不断强调创新，寻找发展点。最初南方制药厂投产时，许多人说应该投产热销的维生素、抗菌素，南方制药厂却选择了中药三九胃泰，并创出了生产流水线，实现了整个中药产业的创新。而当各地办中药厂达到3000家，生产利润减少时，三九集团又提出向流通领域发展，开始在全国建10000家连锁药店，在海外发展1000家中医诊所，并在相关的食品等行业发展。目前集团总资产已达到200多亿元，跻身全国50强。
赵新先委员说，三九集团近年来兼并了近100家企业，其中药业公司兼并成功率达到80％，其原则都是通过增强企业的再生能力，寻找发展点，使职工不下岗。比如，被兼并的雅安制药厂、石家庄啤酒厂等，通过创新不仅使原厂职工得到了安置且大幅提高了收入，同时又成为集团新的经济增长点。
他建议，国家在解决下岗职工再就业问题时，把增强企业再生能力作为一个战略加以考虑，既可减轻职工转岗时的痛苦，又能从源头上解决问题。
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