2000年初，大庆石油管理局重组改制。分立后的大庆石油管理局开始了“离开油”的日子。在经历了改革的阵痛后，大庆石油管理局已渐渐走出困境：2002年全局经济总量达到了251亿元，赢利2.45亿元，比2000年增长了302％！谈起国企改革，大庆石油管理局局长曾玉康代表深有感触地讲：“国有企业只有在改革中才能脱胎换骨，只有靠改革才能突出重围！”
曾玉康告诉记者：“在政府工作报告的建议中，提出了积极推进产业结构调整，支持老工业基地加快调整和改造，支持以资源开采为主的城市和地区发展接续产业等要求，使我感到非常振奋。”从一名普通的采油工人到大庆石油管理局的当家人，曾玉康对大庆油田的现实与未来有着深刻的思考：“大庆石油管理局能否实现可持续发展，是一个政治责任、经济责任和历史责任。虽然我们的生存和发展遇到了困难和挑战，但我们拥有一支用大庆精神，铁人精神武装起来的高素质的队伍，具有较强的技术实力。只要全局上下一心，坚持改革，不断在管理、经营上创新，就一定能闯过去！”他介绍说，经过探索实践，大庆石油管理局提出了“发扬大庆精神，搞好二次创业，实现持续发展，再铸企业辉煌”的发展战略，实施“一六七八”的发展思路和工作部署，要把管理局建成一个国内一流的工程技术服务集团。大庆石油管理局将2003年定为“推进发展年”，谋划企业的持续发展。
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