目前，国内城镇居民的衣着消费正逐步提高。衣着类（包括服装、衣料、鞋帽袜及其他配饰）零售已占社会消费品零售总额的13.2％左右。我国作为全球纺织服装产品出口的第一大国，在产业管理、设计理念、制作工艺、产品品质、诚信经营、文化内涵等方面已取得了一定的成果，并在逐步走向成熟。
但另一方面，在国际服装舞台上，我们的产品仍停留在低档水平、徘徊在价格竞争的圈子里。有关专家认为，究其根源是我们缺乏品牌经营的谋略，缺乏完善的国际营销通路，没有长远的战略发展规划。
有关专家认为，随着中国服装业的发展，很多企业对开辟国际市场跃跃欲试，但是，由于缺乏有效的国际通路上的信息反馈，对国际市场认识上的误区造成了一些决策上的失误。
这主要表现在两个方面：一方面，是被欧洲的强势企业所震慑，根本不敢涉足国际市场，一心在国内市场打拼。另一方面，是看到了俄罗斯市场的机会，却低估了其消费能力，将低价格，低品质作为其市场定位，以致丢掉了某些产品的市场份额。
在国内率先提出“服装经纪人”这一新的营销理念的红博商贸集团总经理王丽梅认为，一个企业要最终拥有一个叫得响的品牌，就必须经受市场的检验、经受终端消费者的检验，这就要求品牌首先通过一个顺畅的通路，抵达终端消费者。可以说，通路建设已经成为左右品牌生存空间的极其重要的方面，尤其是随着中国市场体制的完善，受利益和成本的双重驱动，生产和流通的分工将日益明确，生产的手将逐渐从通路建设中缩回去，全力以赴进行产品开发，而将销售交给通路去做。这必然形成“终端为主”、“通路为主”的产业发展格局。这一点，在彩电领域已经初露端倪，在服装领域，这种局面的出现也是早晚的事。
专家认为，我国的服装品牌要走向世界，必然要借助国际通路的力量，否则靠单枪匹马闯市场，在复杂的国际环境中仍会碰得头破血流。
专家认为，世界服装生产的格局犹如一座金字塔构造，顶尖的、占据10％的部分是以法国、意大利为代表的欧洲生产商，他们有着特殊的时装氛围、有着引领时尚潮流的设计师、有着上百年传统的工艺流程等一系列天时地利人和，由他们塑造的世界顶尖服装品牌，令人叹为观止。
处于金字塔中间部分的则是包括我国在内的一些纺织业大国，我们与欧洲顶尖企业相比，显然还不处在同一个竞争级别上，让我们仅有几年成长历程的服装企业，去角逐欧洲市场，无异于以卵击石。处于金字塔底部的，则是一些处于战乱和贫困线以下的极不发达国家和地区。
参与世界服装产业的竞争，我们的比较优势在于：挺进金字塔的中层——俄罗斯及东北亚市场等纺织品基础薄弱而需求又十分庞大的市场，这部分市场占据了金字塔70％的份额。
纺织品一直是我国向俄罗斯出口的主要商品，如2000年纺织服装与针织服装两项就向俄出口达6.038亿美元，占我国当年向俄罗斯出口总额的37％，近几年，俄从我国进口的服装每年以30％的速度递增。官方的统计，俄服装市场潜力巨大，每年缺棉布48亿平方米，丝绸9亿平方米，袜子、鞋各6亿双，另外还需大量服装、枕巾、浴巾及床上用品。
专家指出，无论是在俄罗斯还是东北亚，服装类商品的竞争也十分激烈，只有质地与款式十分精良、且在价格上远低于西方产品的品牌服装，才能在竞争中胜出。面对广阔的市场，通过国际通路的搭建，我们有能力让中国品牌以时尚流行的形象面对国际市场。
专家认为，政府的政策支持是打造国际通路的前提。国际通路的建设涉及到海关、商检、运输等方方面面的问题，面对复杂多变的国际环境，在通路的运转中将出现许多不确定的因素，因此取得政府的认可和政策的鼓励与支持，突破目前一些制约中国企业进入国际市场的政策瓶颈，将是十分重要的。
专家提出，一条国际通路要有具体的市场载体和与之发展相适应的地缘优势及配套设施。一是要建立国际物流平台，形成国内品牌整合配置基地；二是要建立仓储物流控制体系，确保商品的运输配送准确、及时；三是要建立银行结算、贸易洽谈、管理咨询、信息反馈等商务辅助系统。
提高经营者的综合素质，形成团队合力是打造国际通路的必然要求。我们必须转变经营观念，树立团队意识、质量意识、长远发展的意识，形成中国品牌经营者的合力。
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