行业PC去年在商用市场上曾大行其道。所谓行业PC，就是基于某一行业应用、追求最佳应用性价比的PC。它的出现有两个原因：一是金融、电信等重点行业采购趋于饱和，厂商必须针对具体行业的特点开发相应的机型；二是在大型采购中招投标方式的大量应用，使得价格战愈演愈烈，厂商必须在性价比上做足文章。
在行业PC中，去年最风光的是教育PC。然而，很多用户使用了一段时间之后发现，很多打着“低价”旗帜的教育PC，是通过牺牲产品的整体性能或降低服务水准压缩成本，达到降价目的的。其中，有的厂商采用非主流CPU，有的厂商甚至将部分低配置低价位的产品改造成教育PC。一时间，在商用PC市场中，教育PC几乎成为低价劣质的代名词。
那么，用低价来掩盖本身品质的不足，行业PC能得到健康发展吗？最先提出行业PC概念的浪潮PC负责人黄刚给出了一个否定的回答。他认为，品质应该是PC厂商得以健康发展的根基，目前商用市场已经进入了立体竞争时代，单凭价格是无法在商用市场立足的。
黄刚给记者描绘了由品质、运作、渠道、应用四要素构成的立体竞争模型。其中品质代表上游合作伙伴利益，包括配件、生产、检验、检测等内容；渠道代表下游合作伙伴利益，包括渠道的拓展、渠道的质量、渠道的多元化等；应用代表客户利益，包括应用方案、培训方案、服务方案、资金模式等；运作代表成本，包括上游议价能力、预测计划能力、流通能力等。如果某企业的运作能力很好，但品质不好，那么它的竞争能力就会下降。而如果某企业尽管运作能力有差距，但通过应用和品质来弥补，它的竞争能力依然很强。
黄刚说，PC产业已经从简单的制造、销售二步曲变成了一条价值链运作协奏曲。作为立体竞争模型的创造者，2003年，浪潮在注重品质的基础上，将全面贯彻“行业”＋“渠道”的双轮驱动体系。
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