著名经济学家吴敬链对全球华人竞争力基金会的创始人石滋宜博士评价颇高，他说：“石博士关于怎样提高企业竞争力的论述之所以不仅受到台湾企业家、而且受到内地企业家的欢迎，是因为当前内地经济的环境和上个世纪八九十年代的台湾十分相似，因此他的许多观点十分切合我们的实际。”4月13日，记者在北京采访了石滋宜。
问：上个世纪80年代台湾企业的自动化发展迅猛，你为此做了哪些工作？
答：那时台湾企业普遍遇到了产品同质化、缺乏竞争力等危机，我从加拿大回台湾之后，给2000多名企业高层管理者授过课，给8万多人提供过培训服务。
问：企业的信息化和自动化提高了效率，减少了员工的数量，请问你是否考虑过大量工人下岗给社会造成的压力？
答：从80年代开始就有不少学者骂我，说我制造了失业。结果呢，因为提高了企业的竞争力，企业扩大了规模，增加了对人力资源的需求，反而出现了劳动力短缺的情况。当年骂我的那些学者现在看到我，都会感到难为情。
问：你主持的企业信息化有失败的例子吗？
答：有。当时，我们曾经承诺，中小企业实施自动化，可以以低息贷款购买自动化设备，如果失败则全额退赔企业的投资。我们向中小企业提供贷款，退赔总数不到千分之一。
问：你创办的“总裁学苑”与大学里的MBA、EMBA等管理课程有什么区别？
答：读MBA、EMBA学的是知识，我教授的是实战本领。我曾经派了一些人到哈佛大学学习管理，但他们的能力不能令我满意。“总裁学苑”的“将帅营”报名费是1500美元一位，我承诺，不满意可以退款，到现在为止没有一个退款的。有一次，一个学员听了10分钟就出去了，20分钟后他又回来听课了。我问他是不是不喜欢听我的课，他说他受了我的启发，出去打电话布置产品生产，已经把1500美元的学费赚回来了。
问：内地企业何时能够得到你的指导？
答：我们与北京格鲁管理培训公司总经理梁冶萍的合作已经开始，格鲁公司已与全球华人竞争力基金会签约，引进“总裁学堂”培训课程，近期将在各地同时推出。
石滋宜简介：曾任通用电气加拿大公司高级主管，1982年回台湾工作，帮助许多中小企业完成自动化革新，带动了企业竞争力的全面提升，被誉为“台湾自动化之父”。1999年，石滋宜创办了全球华人竞争力基金会，致力于两岸科技交流。
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