中科存储的老总侯建国说了这样一番话：“我们与三星合作，磨合了1个月签约；与惠普的合作，时间变成了3个月；与富士通我们整整磨合了1年……”说到“慢”，富士通（上海）公司信息系统总部总经理杨颖毅不以为然：“中国市场是非常重要的市场，我们希望在很短的时间内能将富士通在中国的存储业务量翻一番。我们将有一个很大的投资，在合作伙伴上的选择上理应非常慎重。”
中科存储总裁侯建国说：“一方面，中科存储‘历尽艰险、终成正果’；另一方面，日本企业与韩国和美国企业在经营方式存在差异。”侯建国的话里多半还是赞扬富士通的严谨。
用“慎重”并不能完全解释为何需要“1年”的耗时。对于IT业来说，1年足以发生“天翻地覆”地变化。富士通是否会贻误战机呢？日企“慢”似乎成为习惯，从索尼、NEC到富士通在中国都发生过因错过市场机会而丧失有利局面的事情。业内人士分析：日本经济的走“软”，直接影响了日本企业在海外市场的扩展；而日本本土市场的容量，也使日本企业缺乏韩国企业扩展的决心。
一位对日企很熟悉的人士跟记者讲了这样一件事：日本烟草在去年底关闭了其在大陆的所有机构，而一个新的日本烟草中国公司又在今年成立。原来，关掉的机构其实属于日本烟草的香港代理公司，而新成立的公司则直接隶属于日本烟草。日本烟草之所以要从香港代理收回在大陆的代理权，这位人士认为原因很明显——“决策和经营”的成本太高，大量的印刷品和促销品制作，以及市场宣传和渠道管理费用由港方报给日本烟草，使日本烟草不堪其重，不得不重起炉灶。相信与日本烟草面临同样问题的日本企业不再少数。
今年，一些日本企业明显加快了在大陆市场的步伐，NEC的各种产品频频出现在电视和报端，富士通也寻找到了新的战略合作伙伴。但如何能“快”半拍，避免成为市场的后来者还是很多日本企业要考虑的问题。
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