江西省的诸多指标在全国排位较后，但该省的出版业去年却进入了全国500强企业，销售收入、利润、资产利润率在同行业中分别排在第4位、第5位和第11位。江西省新闻出版局局长吴运金日前在接受记者采访时说，奥秘在于我们不断探索做优做强出版产业的新路子。
吴运金说，江西省出版业的改革始于10年前，当时组建的江西省出版集团以江西省出版总社为核心，以局（总社）的直属单位为紧密层，集团内部各成员单位独立法人地位不变。集团获得了国有资产经营授权，由核心层的江西省出版总社对紧密层成员实行“六统一”管理，即统一承包、统一对外、统一规划、统一任免紧密层主要领导干部、统一国有资产保值增值、重大基建技改资金统贷统还。江西省出版业在改革中建立了“五个机制”，即预防机制、奖惩机制、地区联防协作机制、日常监管机制和舆论监督机制，在管理工作中切实做到“五个转变”，即由微观管理向宏观管理转变，由直接管理向间接管理转变，由事前审批为主向事后监管为主转变，由行政管理向法制管理转变，由行政—控制型管理向规则—服务型管理转变。一系列的改革措施为出版业的发展创造了一个良好的环境，调动了广大出版从业人员的积极性，物质文明和精神文明建设获得双丰收。已有9种图书荣获中宣部“五个一工程”一本好书奖、8种图书获国家图书奖、23种图书获中国图书奖。“九五”期间，集团共实现销售净收入99.2亿元，累计创造利润10.7亿元，累计上交税金7.34亿元。去年实现销售收入26.9亿元，利润2.27亿元。
吴运金说，我们做优做强出版产业的思路是，集团要成为一个既适应社会主义精神文明建设需要，又符合社会主义市场经济规律，能与国际接轨，产权清晰、结构合理、管理科学、运转高效，资本一体化、产业多元化、经营集约化、手段现代化的多媒体互动的大型传媒集团。为此，我们一是做优做强出版主业，抓好新课标教材的开发，争取成为全国副科教材的重要生产基地。我们在北京设立了出版基地，优化选题质量，发挥在少儿类、美术类和卫生类图书方面的生产优势，做好一般图书的出版工作。二是大力加强市场营销，对新华书店系统实行规范的公司制改造和股份制改造，发展连锁经营，抓好网点建设，积极拓展与民营书店的特许经营。三是大力发展开放型经济，积极开展招商引资、引智和对外交流，扩大出版物出口和对外版权输出。四是抓好集团的体制创新和制度创新，做好集团重组工作，按照现代企业制度的要求，通过机制创新增强企业活力，逐步推行事业单位全员聘用制，完善企业单位全员劳动合同制，建立和完善有利于充分调动员工积极性的分配机制，今年选择一、二家单位实行年薪制试点。
