今年“五四”青年节之际，江苏远东集团有限公司董事长、党委书记蒋锡培，被共青团中央、全国青联授予“中国青年五四奖章”。
此前，蒋锡培先后被授予“全国劳动模范”、“中国优秀企业家”等多项荣誉称号，还当选为中共十六大代表。
刚刚步入40岁的蒋锡培，统领着13亿元资产、2600多名员工、一家上市公司和12家直属企业，在13年间从一个乡村少年成长电缆行业的领军人物。
创业之初，远东公司还只是一家私营企业。蒋锡培先后进行了四次经营体制改革：1992年，改制为乡办集体企业；1995年，改制为股份合作制企业；1997年，与中国华能集团公司等四大国企联合，组建了既有国家股、集团股，也有员工股的混合所有制企业，解决了制约公司发展的“瓶颈”；2002年又组建了现在的民营股份制企业集团。13年来，蒋锡培致力于营造公司的营销优势，实现了由分散营销向重点营销转变；通过构筑利益同盟，实现了由自主营销向合作营销转变；通过整合营销要素，实现了由粗放营销向集约营销转变；通过强化网络功能，实现了由单一营销向多功能营销转变，逐步形成了融产品销售、资金回笼、售后服务、形象宣传于一体的公司营销网络。目前公司在全国100多个大中城市建立了200家营销机构，配备了500多名营销经理，公司的市场开拓能力得到了进一步的加强。
远东公司还与中国科学院、上海电缆研究所等科研院所联合开发50多个新产品，填补了国内多项空白，公司每年新品销售收入占到年销售收入的60％以上。近年来公司从全国各地招聘引进了大学生700名，博士硕士36名，为企业发展储备了充足的人才。同时主动与清华大学等15所大学和研究院（所）建立了合作关系，联合办学培养创新人才，进一步增强了公司的创新能力。
在蒋锡培创业之初，远东集团所在地范道镇的经济综合实力在宜兴乡镇名列倒数第四，农民年均收入不足千元。现在，在远东集团的示范带动和人才支撑下，范道镇经济发生了巨大变化，大小企业达到220多家，其中远东集团的产销就超过20亿元，去年农民人均收入6000多元。远东集团目前已经吸纳劳动力2000多名，员工去年人均收入达到了15600多元，是创业之初的5倍多。
从1993年开始，蒋锡培先后出资1300万元在陕西宁强、浙江余杭、江苏宜兴等地帮助当地政府和企业创办实体，支持教育和其他公益事业；修筑道路35公里、桥梁9座，捐资修建敬老院1所，资助范道镇52名大学生和很多贫困儿童入学，积极支援松花江、嫩江灾区群众重建家园，主动参与“保护母亲河行动”；在当地的社会公益事业方面也投入了大量的物力财力，还拿出700多万元用于集体事业和贫困家庭、学生的资助。
多年来，蒋锡培以培养“四有”员工队伍为出发点，大力实施“凝聚力工程”。
一是营造文化氛围。蒋锡培先后投资5000多万元建造了远东大厦、远东公寓、员工俱乐部和远东科技广场，尤其是2002年建成的远东文化广场成了公司员工和当地群众重要的文化场所。他注重团队精神的培育，至今已投资2200多万元用于员工培训。二是实施民主管理，从1996年开始，蒋锡培对人事制度进行重大改革，干部上岗全面实行公开竞聘、民主选举，一大批年轻有为的大学毕业生通过竞聘上岗成为公司的生产、经营、管理和科研骨干。同时他坚持在员工中开展合理化建议活动，并使之制度化、规范化。员工们先后提出1628条合理化建议，为公司健康发展起到了积极作用。三是推进制度建设。他从标准化、计量、定额、信息、规章制度、职工教育、现场管理、质量管理等基础管理入手，编制了《远东集团管理标准和工作标准》，使公司的生产管理水平不断提高。进一步完善了《承包经营合同》、《代理经营合同》等一系列经营管理制度，为规范市场行为提供了可靠的依据。
蒋锡培一直忙碌着，在用自己的辛勤和智慧书写着生命华章。
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