闻名二炮的“专家型”导弹旅长刘启德，曾带领部队连续4年夺得全军“军事训练一级单位”的殊荣，但他并未由此止步。他说，世界新军事变革的帷幕已经拉开，要更好地肩负起祖国的重托，就必须只争朝夕，抢占未来高技术战争的“制高点”……
那年，刘启德上任刚4个月，就遇上领导机关对他们实施年度训练考核。谁都没想到，“总导演”刘启德会在考核伊始抛开预案，突然下达演练一连串高风险课目的命令：“遭敌空袭”、“山体滑坡”、“道桥被毁”……突如其来的变化，使担任先头部队的三营一路“损兵折将”；结果，三营这个“老牌先进”，从一级发射营降为二级发射营。
全旅一片哗然。有人抱怨：“这不是自己打自己的脸吗？”刘启德把头一昂：“难道战争会按我们的设想来打吗？今天，我不让你丢面子；明天，你就可能掉脑袋！”
在旅党委的支持下，针对平时训练暴露的问题，刘启德开始下“猛药”、用“狠招”。他把全旅机关干部“关”了6个月，逼着每个人过计算机关，不过关不准“上岗”；他提议创办“士兵大学”，逼着战士们不断接受高新知识、新锐观念；他采取近乎“残酷”的训练法：派现场监督员，只要操作失误，便视为发射失败……
2000年11月，旅里一辆车不慎掉到沟里，酿成事故。有关部门下令封存所有车辆。“荒唐”！刘启德火了，“越是恶劣天气，越要拉出去训练”！这天深夜，驻地突然大雪纷飞，能见度极低。刘启德下令实施拉动训练。有人嘀咕：这么一去，肯定凶多吉少……刘启德不信这个邪。他命令所有车辆关闭大灯，一律开耳灯前进。“巨龙长阵”在冰雪的崎岖山路上驰骋整整一夜，胜利进入阵地。
壮士断腕，死而后生。经过一次次严酷摔打，刘启德率领的这支队伍，终于锤炼成无坚不摧的导弹劲旅。
透过一场场局部战争的硝烟，刘启德看清楚了——以信息技术为核心的高技术的广泛应用，正在引发一场广泛而深刻的军事变革。他雄心勃勃地提出，要依托计算机技术，构建“作战指挥模拟系统”等5大系统，使部队训练实现历史性的跨越。
有人把这个目标视为“天方夜谭”。但刘启德和旅政委张正昌坚信：只要有背水一战的勇气，不拘一格选人才，什么人间奇迹都能创造出来。他们任命从某大学毕业的排长贺明为“主帅”，组成主攻“五大系统”的科研小组，很快完成了部队训练的历史性跨越。
为了让全旅官兵都“动”起来，刘启德在党委“一班人”大力支持下，使出“撒手锏”——在全旅推行“干部骨干专业技术等级晋升制”，每年进行两次技术等级评定，排出名次，优胜劣汰。
一名连长排名靠后，被安排到排长位置上补课；一名排长表现优秀，被破格提拔到连长岗位；一名工程师两次补考都没能过关，只好含泪离开部队……
在现行体制下实施“等级晋升制”，无论对刘启德还是对全旅官兵来说，都是一场充满风险的挑战！4年来，该旅背水一战，先后淘汰“提不了、用不了、走不了”的干部20多名。“阵痛”之后，该旅技术骨干数量由40％迅速上升到85％；营连主官75％能实行岗位互换；每个专业和操作岗位储备了3至5名技术能手；旅常委11名成员全部取得研究生、本科学历，全部进入二炮三级“技术尖子人才库”。
有人说，刘启德所在旅的官兵，像一群威风凛凛的猛狮；而聚成这一旅雄风的，就是刘启德事事敢喊“跟我比”！
刘启德一上任，就在全旅公开设“擂”：“全旅主要导弹专业技术，谁要能超过我，考倒我，我刘启德拜他为师！”
刘启德的挑战，令全旅官兵如坐针毡。很多人决定联起手来跟旅长较劲。
号称该旅“五大剑手”的李燕等5名技术尖子，闭门琢磨了两天，想出一道难题。谁知，刘启德见题后眼睛一亮：“这个问题我两年前花了一星期才搞透。你们能想出这道题，说明你们大有长进。”
二营一连连长王兆盛，是二炮工程学院的高材生，曾在基地比武中得过冠军。他深知旅长的强项是控制专业，于是有意用发射瞄准专业与刘启德“过招”，不料他竟也“栽”了。去年7月，王兆盛考上了研究生，向刘启德发出“挑战”：“旅长，3年后我们再较量！”刘启德大喜：“好！冲你这脾气，我一定奉陪到底！”
谈起自己设擂，刘启德用心良苦：“我就是要通过‘打擂’这种方式，给官兵施压，逼他们时时保持进取精神。”
刘启德设擂，后来演进成全旅正式的擂台赛，每年举办一次：全旅各个主要专业各设一名“擂主”，“擂主”之间打擂后，决出一名“总擂主”。他们还将打擂成绩与提拔使用、立功受奖等挂钩。全旅官兵学科技、学军事的积极性空前高涨。
有人替他们算过一笔账：从刘启德设“擂”到旅里全面推行“擂台制”，5年间他们9次参加上级组织的大比武，夺得团体冠军7次、团体亚军两次。1999年大比武项目21个，他们夺得18项冠军。
一头雄狮，带出了一群猛狮。（摄影∶冯根锁）
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