有人说她神奇，有人说她顽强，有人说她睿智，更有人说她像春天里的一把火，走到哪儿火到哪儿。她，就是正值不惑之年的建设银行北京丰台支行行长秦伶华。
1992年3月，秦伶华被任命为建行平谷支行副行长。她身体力行，不到两年，分管的储蓄打了个漂亮的翻身仗。之后，组织上让她主管信贷。
由于平谷支行信贷管理滞后，被排在资产质量倒数第一。对此，人们议论：“秦行长抓会计是本行，管信贷能行吗？”
秦伶华心中没有底，经过几天苦思，一部新的发放贷款制度，在党组支持下出台。谁想制度刚实施，又接到任务，要当年回收贷款1296万元。
贷款主要面对乡镇企业。秦伶华同信贷员天不亮就出发，吃苦受累不说，还要听冷言冷语。公休日，别人团聚她们奔忙，小疾小恙也顾不上看。白天村办企业没人，还要晚上到家找。
靠她的百折不挠，平谷企业界的“女霸主”心悦诚服还款了；一位合资企业老总替母公司还了逾期款；一位总经理抖出100万元“家底”还款了；一位董事长为她的敬业和真诚，登门道歉还款了；在县财政局，她让一位局长“认输”还款了……
平谷县水泥二厂当初靠建行贷款起家，此时欠息700万元，贷款270万元，还声称：“是水泥厂养活了建行。”秦伶华找到新任厂长，谈企业管理，谈成本核算。接着又为他们出主意，想办法，渡难关。年底，水泥厂如期偿还欠息420万元。
六年中，平谷支行的不良贷款率从22％降到10％。秦伶华也创造了多项第一：北京分行系统第一个提出限时服务；第一个实施挂牌服务；第一个制定付出款项逐笔核对制度。1998年7月，秦伶华调任建行怀柔支行行长。
1998年夏，在山清水秀的怀柔，支行可不轻松，存款余额列本地区倒数第一，不良贷款率高达32.4％。支行的四起金融大案，让人焦头烂额。
秦伶华到任第二天就召开领导班子讨论会，规定了六条纪律，之后，又出台了包括车辆改革的九项管理制度。怀柔支行的四起金融大案，其中委托贷款纠纷案涉案金额1500多万元，一审败诉。秦伶华虽与此案无关，依然锲而不舍、研究案情、上诉高院。不想证据不足再次败诉，面临强制执行通知书。秦伶华急了眼，不分昼夜寻找突破，月内，终于找到新证据，赢得了大案，为国家挽回直接损失1500万元。
1999年，秦伶华听说某单位到银行提款被劫。她主动联合公安机关，召开地区相关部门主管领导保卫会议，在会上宣传代发工资的优越性，巧借东风，当下确定了58家实力单位名单，并落在实处。
2001年底，怀柔支行不良贷款从32.4％降到3.5％；综合经营效益扭亏增盈2580万元，是当地几家金融机构之和的十倍；贷款利息实收率从58.2％上升到99.1％；新增存款、新增占比、增长率、资产质量和利润五项指标列所在地区金融系统第一。怀柔支行连续三年被评为建行北京分行先进集体。2002年4月，秦伶华调任建行北京丰台支行行长。
曾有“领导北京建行新潮流”之誉的丰台支行，此时风光不在。2001年流失业务骨干20余人，人心涣散，士气低落。2002年一季度存款余额比年初负增长17亿元，不良贷款率居高不下。
秦伶华上任主持第一次党委会，制定了领导班子32字工作准则和四条纪律。针对支行脉象，她用了三味重药：中层干部竞聘上岗；开展百日劳动竞赛；大力压缩不良贷款。
竞聘上岗，部室由22个压缩为13个，15名副科以上干部落聘，7名新同志走上领导岗位。当月，支行存款新增8亿元。一潭死水被激活了。
劳动竞赛，一百个日日夜夜，秦伶华既当指挥员，又当战斗员。为稳住一家有千万元存款又有怨言的医药公司，秦伶华亲自上门致歉，狠抓服务质量，年底这家公司送来了锦旗。为帮助西四环分理处，秦伶华亲手传帮带，到竞赛结束，该分理处存款竟达2.7亿元，超出目标1亿元。百日竞赛，全行存款新增29亿元。
秦伶华率先在支行实行不良资产专管，依法行事、落实规章。历经11个月，这剂起死回生的重药显示出功效：同年盘活国康实业有限公司呆滞贷款2500万元；收回能基投资有限公司不良贷款本金1000万元；回收北京华泰石油公司贷款本息1067万元；回收北京中经信国际大厦贷款本金2000万元……秦伶华在建设银行工作25年，从“首都劳动奖章”获得者，到“全国先进会计工作者”，前不久，她又被授予“全国五一劳动奖章”。
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