大庆石油管理局科技发展部的工作人员这几天特别忙碌，他们正在为即将举行的重大科技项目立项顶层设计招投标工作做最后的准备。大庆石油管理局局长曾玉康告诉记者，所谓“重大科技项目立项顶层设计”，就是一改过去由管理局二级单位逐级上报科技项目的做法，而将项目拿到管理局层面上来研究，集中优势兵力发展核心技术，达到提高企业核心竞争力的目的。
2000年年初，大庆石油管理局一分为二，成立了大庆油田有限责任公司和新的大庆石油管理局，前者带走了1000多亿元的资产和1／3的人，新的管理局则留下了300多亿元的资产和2／3的人。面对前所未有的局面，一些人首先想到的是压缩科研经费。但管理局领导认为，科技创新是企业发展的不竭动力，还是咬着牙保持了科研经费每年达到1.5亿元以上的投入水平，要求局属各二级单位每年的科技投入也达到总收入的1％以上。
2001年，管理局成立了技术中心，对局里的科研资源进行了整合，将原来的钻井工艺研究所升为钻井工程技术研究院，又在今年“五一”前夕成立了化工技术研究院。全局逐步形成了物探、电力、测井、供水、机械、基建等六大研究所，“一个中心，两个研究院，六个研究所”的科技创新体系基本形成。
为避免过去那种重复研究、资源浪费的现象，管理局对科研项目立项“抓大放小”，打破过去那种各自为战、互不来往的局面。科技项目立项质量提高，项目立项总数下降。2000年，管理局科技项目立项230项，2003年计划开展的44项都是重大项目，其中20项是接转项目，24项重大核心技术攻关课题已进入顶层设计。
项目完成以后，为加快科技成果的推广应用步伐，管理局改过去的成果奖金为创效提成，对获得经济效益的项目，可以连续3－5年从项目税后利润中提取5％—10％，奖励给成果完成人员及转化人员；在职务科技成果转让中，从转让成果所取得的净收入中，提取不低于20％的比例，奖励给成果研发及转化人员。此举在广大科研人员中激起了强烈的反响。2001年，管理局对局级验收并当年创效的65项科技成果的完成及转化人员，进行了效益提成奖励390万元。2002年，全局科技成果创效提成777万元。
在完成了科技创新的体制和机制链上的改造以后，管理局的创新力度明显加大。2002年，管理局与国家病毒基因工程重点实验室携手，一举中标国家863计划项目采油相关微生物研究。曾玉康局长告诉记者，自2000年与油田公司分开分立以来，管理局的科技创收3年累计已达30多亿元。他信心十足地表示：到“十五”末，管理局的科技进步贡献率要达到55％。
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