7月15日，中国网通集团在北京召开北方融合重组工作座谈会。这次会议标志着中国网通集团融合重组工作继吉通公司成功融合后又取得了新的进展，中国网通集团北方融合重组工作开始全面实施。
中国网通集团北方融合重组工作是集团融合重组计划的重要组成部分，目的是实现集团公司资源的有效整合，提高整体经济效益，实现集团利益最大化。
中国网通集团北方融合重组工作采取过渡期方式，网通控股公司北方10省分公司从网络、业务、人员、资产各方面整建制融入当地通信公司，过渡期内比照作为各地通信公司的子公司进行管理。过渡期截止到2003年12月31日。为实现快速融合，保证人员、业务、客户的稳定，过渡期内采取北方各通信公司和网通控股公司对融合分公司实行双重管理。
为加速融合步伐，过渡期内将采取先融合、后资产清理的原则，即先对业务、网络及人员进行融合，资产归属关系及处置权仍维持现状。此次融合重组工作将继续坚持保证对客户服务的原则。在融合重组过程中，要从有利于业务发展和维护客户权益的角度出发，做好过渡期内网络、业务的融合工作，保证对客户的服务不受影响。
网通控股公司北方10省各分公司在过渡期内保持业务发展和现客户服务的方式不变，同时纳入当地通信公司统一协调管理，保证现有国际业务和跨区域大客户业务的实施工作。在经营方面，按照北方10省通信公司的对外形象进行运营，继续使用CNC Connected（宽带商务）、CNC Community（宽带家园）品牌和现有的17930、17931、171的码号资源。
人员融合是整个融合重组工作的关键。在人员融合中，当地通信公司与网通控股分公司将妥善协商人员安排，并注意搞好与网络、业务、资产等方面的衔接配合，保证网通控股北方各分公司用户、业务和服务的连续性，保证网络维护的正常进行。融合后原网通（控股）北方10省分公司员工的工资待遇、福利、社会保险和劳动合同在过渡期内保持不变，由网通控股公司发放。
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