如果对中国期刊市场的现状和未来作一个简单的概括和预测的话，有八个字也许比较恰当：“竞争激烈，潜力巨大”。为了生存，为了在未来的市场中占有一席之地，现有的9000多种期刊都使出了各自的绝招，但很多期刊还是在激烈的竞争中惨淡经营。
惨淡经营的原因是多方面的，但笔者认为，最主要的因素还在于期刊自身。以经济类期刊为例在坚持正确导向的前提下，应把握好以下三个问题：
其一是刊物定位，也就是杂志是办给谁看的。这是每一份期刊都要回答的问题，答得好，诸多问题可以迎刃而解。否则，各种麻烦也就由此而来。
刊物是给读者看的，进一步说，是给刊物特定的读者看的。但就是这样一个非常明确的问题，在实际操作中却是最难的。因为激烈的市场竞争很容易使刊物乱了方寸。直接表现就是不按照定位去努力，而是从编采到经营活动都追求短期效益。短期行为的后果必然是刊物越来越不好看，经营活动打一枪换一个地方。这种后果会导致刊物定位的进一步迷失，日益忘记了自己的特定读者。经济类刊物目前出现的同质化现象根源就在于此。想让谁都说好的结果往往是谁都不买你的账。
解决问题的办法是，确定刊物的目标读者，研究目标读者的特定需要，根据他们的需要设栏目、抓选题、搞策划。包括广告、会议等各种经营活动，都要以目标读者的特定需要为圆心。找准目标后，最关键的是要坚定地走下去，切不要在激烈的竞争中乱了心性。
其二是编采与经营的关系。在刊物真正进入市场之前，这个问题似乎并不存在，因为行政拨款是刊物的主要财源。现在众多的期刊都要在市场中找饭吃，这就使得刊物的经营问题重要起来。经营搞得好的刊物自然财大气粗，从人员工资到稿费到各种待遇都高一些。但这样的刊物在目前的经济类期刊中少之又少，多数刊物的日子都紧巴巴的。谁都想过好日子，怎么办？于是各种招数都使出来，五花八门的经营手段使过之后，就开始让编采人员也披挂上阵。
一本刊物如果没有资本的支持，是无法生存的。但一个没有品位、没有品牌影响力的刊物，资本又怎么会跑到它那里呢？事实上，在期刊的实际工作中，编采人员应该懂得经营，经营人员要懂得编采。好的编采人员，在考虑选题、组织文章时，一定要有市场的意识，也就是要找好卖点。经营人员策划各种活动时，也要有编采意识，要明白刊物是办给谁看的，要明白读者需要的是什么，并围绕这一点开展各种经营活动。
但这并不是说编采与经营要直接挂钩，编采人员要背负多少经营任务呢？且不说有关规定如何，就从道理上讲也很简单，当编采与经营直接挂钩后，当编采人员也要总想着怎么去挣钱的时候，刊物的选题、策划，刊物要表达的思想，就会受到钱的左右，而远离甚至失去本来要表达的意思。如此下来，刊物的品位、品牌就会受到影响。品位不高、品牌影响力小的刊物，其经营的难度也就可想而知了。
其实，刊物的经营主要有三个方面，广告、发行和各种活动。当一本刊物的编采到位后，其品牌影响力就会日益增大，与此同时，各种经营活动就会水到渠成，并且反哺编采。
其三是编采人员的专与杂问题，即期刊编采人员到底是杂家好还是专才好。对这个问题业内人士见仁见智。笔者认为，在社会分工越来越细的今天，在刊物要找准目标读者的特定需要的前提下，编采人员应该是专才而不是杂家。就经济类刊物来说，作为编采人员，应该是金融、企业管理或者贸易方面的专业人才。只有是某一方面的专才，你的选题、你的策划才能到位，否则只能是表面文章。期刊的时效性不强，其吸引人的地方在于选题和策划的深度和广度，而缺乏专业知识的编采人员是做不到这一点的，以至于现在出现许多经济类刊物从选题、栏目到策划，甚至标题趋同的现象。当然，专与杂是相对而言的，拥有广博的知识肯定是好的，但对一个经济类期刊的编辑来说，具有与刊物定位相符的专业知识是基本要求。
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