1986年，与4位朋友合伙创办了华仪集团公司的前身温州乐清县华仪开关厂，任厂长。华仪开关厂1998年改组成立浙江华仪电器集团，任集团董事长。2001年，集团子公司“浙江华仪科技股份有限公司”进入上市辅导期，成为温州市首批5家进入上市辅导期的企业之一。
华仪集团始创于1986年5月，4万元资金、简陋的家庭作坊，这是“华仪”起家时的全部家底，然而经过17年的发展，“华仪”从生产零配件的小作坊一跃成为生产高压电器和成套设备的大企业，被行业人士称为我国高压电器行业的“一匹黑马”。2002年，“华仪”的总资产达到4亿元，工业总产值为7.1亿元，销售收入为6.8亿元，多项产品市场占有率居全国前列，在全国同行业综合实力排序第十位。
从小作坊起步，到能生产成套开关设备、配电自动化开关及终端装置等高科技的产品，实现跨越式发展，我感触最深的是得益于企业始终保持“学习”的状态，是创建“学习型企业”尝到的甘露。
据介绍，“学习型组织”理论是当今最前沿的管理理论之一。美国排名前25家企业中的80％正在运用该理论管理企业。如杜邦、英特尔、微软等等。可见“学习型组织”理论的魅力。众所周知，现在企业的竞争，是产品的竞争、科技的竞争，但最终是人才的竞争，提高企业核心竞争力的实质是一个企业是否具备一定的学习能力，企业在市场中比较优势，来自比竞争对手学得更快、更好，并使之迅速地转化为生产力。我常说，现在企业的竞争不再是“大鱼吃小鱼”，而是“快鱼吃慢鱼”。因此，打造学习型企业，鼓励员工不断学习、更新知识结构、最大限度地发挥自己的潜能，是企业在激烈的市场竞争中立足并取胜的重要保证。
为保持高涨的学习劲头，“华仪”建立了规范的制度保证体系，在公司上下倡导一种善于学习、乐于进取的精神，对员工的学习提出明确要求，并为此制定了具体详尽的学习计划、措施、目标和考核办法。公司领导率先垂范，利用双休日参加业务和各类知识培训班。我们有时请专家学者来授课，有时公司各部门主任轮流给自己的同事上课，讲述自己的业务心得。并且有一套完整的学习考核办法。
在知识更新方面，公司不惜人力财力建立了比较完善的定期学习培训体系。作为一家民营企业，我们大规模派员工出去学习，在温州是比较早的。我们多次派遣年轻的科技、经营人才到日本、韩国等国家知名企业学习培训，还定期选送大学生到清华大学、西安交大、国家电科所等院所接受再教育。到目前为止，公司有8位高管人员在培训后取得MBA学位证书。今年，我们又和上海交大签订协议，准备联合举办MBA学习班。
作为公司整体知识更新的另外一个重要方面，我们十分重视科研投入。在激烈的市场竞争中要占有一席之地，必须增强产品技术含量。我们公司每年坚持按销售收入的5％提取科研资金，按照“三高”（高科技、高起点、高销量）的原则，致力于高压电器产品的创新研制和开发。
学习型企业是全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织，是能让组织人员体验到工作中生命意义的组织，是通过学习能创造自我、创造未来能量的组织。我们“华仪”的目标很清楚，就是要把“华仪”构建成具有持久竞争力和强劲活力的学习型企业。
