基层主官要当好“五种人”

要做按纲建队的“明白人”。所谓“明白人”就是要懂《纲要》，会按纲抓建。《纲要》是基层建设的标准和依据，作为基层主官只有掌握这个“法宝”，念好这部“真经”，才能带好部队，建好基层。按照《纲要》建设连队，是基层主官应具备的基本功。令人忧虑的是不少同志这个“看家本领”不是很强，虽然他们工作热情高、劲头足，天天“两眼一睁，忙到天黑”，但往往是东一榔头、西一棒子，忙不到点子上，抓不到要害处，有的费了九牛二虎之力，连队面貌依旧，甚至还不时“捅漏子”、“掉链子”。有的按纲建队的自觉性不强、标准不高、随意性大，还有的连《纲要》的基本内容也没弄清楚、整明白。毋庸置疑，不会按纲建队的基层主官就带不出过硬的部队。近几年基层建设的经验教训也充分说明，凡《纲要》意识强、基层全面建设搞得好的连队，部队的基础就牢固，部队就稳定，战斗力就强，完成任务就好；反之，凡《纲要》意识淡薄，抓基层建设敷衍塞责的连队，则必然会出问题。

要做关爱士兵的“贴心人”。能不能端正对士兵的根本态度，是不是真心实意关心、爱护士兵，是检验一名基层主官是否称职的一条政治标准。基层主官必须强化以兵为本、士兵至上的观念，对战士要有深厚的感情，要像一团火，温暖士兵，像一块磁铁吸引、凝聚兵心。只有对战士爱得深，对兵情吃得透，工作才有针对性。具体讲就是要对战士的人生经历、性格特点、兴趣爱好、身体状况、交友婚恋、思想状况、家庭人员、经济状况、相互关系等情况，做到“一口清”。还要随时掌握战士思想动态的变化，形成活档案。凡是涉及到战士切身利益的问题，都要作为大事来对待。要关心战士的成长进步，努力营造拴心留人的良好环境。

要做以身作则的“带头人”。基层主官是连队的“领头雁”，必须率先垂范，模范带头。要敢于叫响“看我的，跟我来”，自觉与战士摸爬滚打在一起。连队内部是否团结和谐、奋进争先，是否有凝聚力、战斗力，与基层主官为人的态度、处事的原则有着直接的联系。尤其是对战士入党、考学、选取士官等热点和敏感问题，一定要一视同仁，一碗水端平。只有真正做到公正、公开、公平处事，大家才能服气。坦诚相见，直言相告，大家就亲近你，否则战士就疏远你。基层主官切忌说两面话、做两面人，要求别人积极进取而自己却懒散消极，要求别人处事公道而自己却不讲原则，要求别人豁达大度而自己却心胸狭隘；这种“台上讲得明白，台下做得糊涂，人前装得挺像，背后做得走样”的干部是不会有威信的，是不可能把战士凝聚到自己周围的。

要做培养骨干的“有心人”。基层主官面对的是纷繁复杂的工作，基层主官能力再强、本事再大，也不可能事事通、样样行，要善于集中群众的智慧和力量，全心全意依靠广大官兵建设连队。必须培养一支得力的骨干队伍。实践证明，哪个连队建设搞得好，必定有一支过硬的骨干队伍在发挥作用。从队伍素质上看，骨干都是连队的班长、党员、士官等，集中了连队的精英，他们都是拿得出、叫得响、出类拔萃的，是大家推荐选拔出来的素质较好、能力较强，能起模范带头作用的战士。他们的一言一行，在群众中都有一定的影响力。从工作优势上看，他们与别的战士朝夕相处，起点相同，身份一致，放得开、谈得来，彼此能敞开心扉，掏心窝、说实话。干部了解不到的情况，他们了解得到；干部想不到的事情，他们想得到；干部做不到位的工作，他们做得到。基层主官有一支过硬的骨干队伍，工作上就会如虎添翼、如鱼得水。

要做工作落实的“责任人”。说一千，道一万，基层工作关键在于抓落实，尤其要矢志不渝地抓好经常性工作落实。经常性工作是基层建设的基础性工作。搞好部队建设，打牢部队基础，主要靠抓好经常性思想工作和管理工作。这是管好部队带好兵的看家本领，也是每个带兵人要学会和掌握的基本功。基层主官一定要充分认识经常性工作既是部队战斗力生成的重要源泉，又是巩固提高部队战斗力的重要保证。经常性工作贵在经常，难在经常。要有甘于寂寞的精神，在反复抓、抓反复中求实效，对每项工作都不能放松，都要一丝不苟地抓一个全过程，有效控制每一个环节，做到善始善终，一抓到底，不见成效不撒手。要坚持工作的高标准，老老实实打基础，严抓细抠创一流，努力达到《纲要》明确的“合格、过硬、优良、严明、有力”的标准。要建立严格的责任制，每抓一项工作都要定岗、定位、定责任，把任务落实到人头上，把板子打到具体人身上。要坚持好分析、检查、讲评、奖惩等工作制度，形成反复抓、抓反复的工作机制，以保证经常性工作的真正落实，实现基层整体提高、全面过硬的要求。