本报讯国家医疗卫生体制实行社会化改革后，企业医院如何发展？具有近90年历史的冶金行业大型企业医院——本钢总医院，按照现代企业制度的要求深化改革，实现了社会效益和医院建设的双发展。
本钢总医院始建于1916年。新中国成立后的50多年来，这所医院在担负本钢数十万职工及家属和本溪地区百万市民常见病诊治的同时，还承担了本溪地区“急、难、重”工业外伤和创伤的救治任务，是一所设有31个临床科室、有着近1000张床位，集医疗、预防、科研、教学、急救于一体的现代化大型综合医院。这家医院作为服务企业职工和家属的“福利型”医院，多年依靠本钢的资金补贴过日子。1995年以后，在本钢集团不断实施的“主辅分离”中，特别是企业医保体制社会化以后，补贴逐年锐减，医疗保险偿付不及时，发展资金严重短缺。本钢总医院领导认为，企业医院社会化以后，医疗卫生市场竞争日趋激烈，但服务企业、服务社会、“救死扶伤”的神圣职责不能变；企业医院深化改革，要以有利于医院建设发展、有利于提高医疗技术水平、有利于提高社会效益为出发点和落脚点；不论市场竞争如何激烈，坚持全心全意为患者服务不能变。
医院领导班子发动广大医务人员，联系工作实际，制定并实施了“以病人为中心、科技为动力、核算为基础、医德为保障”的新机制，并引入现代企业制度的管理模式进行改革，全面推进了两个文明建设。他们将强化两个文明建设综合指标逐项分解落实到1300多名医务人员身上，进行严格考核，并同每个医务人员的工作业绩、技术晋级、效益分配直接挂钩。在实施全面强化管理的同时，医院将医德医风建设作为“治本兴院”的第一号工程，把提高全体医务人员道德素质和技术素质作为医德医风建设的重点，先后制定出以病患满意为基准的100多条制度。他们为每位医务人员建立医德医风档案，严格实行月考核季评比。
本钢总医院实施的现代管理，有力地推动了医院的建设和发展。目前，该院的设备、技术、人才、环境四大优势已经被本溪地区广大群众所认同，医院的医疗质量、技术水平、精尖设备、诊断水平、病患收治率出现了连年攀升的好局面。如今，该院已成为全国冶金行业医院中科系齐全、设施配套、设备先进、技术力量雄厚、功能齐全的大型综合性医院，被国家评为“爱婴医院”，被中国医科大学、大连医学院等评为优秀教学医院。
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