编者按：“进人重要，留人更重要，人尽其才最重要”，这是青岛科技大学化学与分子工程学院的用人观念，该学院三年引进和培养博士30余名，至今没有一个人离开。他们人人有课题，人人干劲足，学院三年来发生了翻天覆地的变化。这证明：用人环境的瓶颈一旦突破，人才的魅力便立即彰显。在人才争夺日趋激烈的今天，这篇通讯值得一读。
三年前，青岛科技大学化学与分子工程学院（简称化学院）只有2个本科专业，2个硕士点，每年科研课题只有三、四项；今天，他们已经拥有4个本科专业，5个硕士点，1个博士点，化学学科所有的硕士点都已经拿到，应用化学评为省级重点学科并在省教育厅的评估验收中获得满分，化学一级学科科研水平居全国第15位，一年拿到国家自然科学基金等各类科研课题16项。在谈到取得的成绩时，这个学院的院长张书圣不无自豪地说，是近三年引进和培养的30余位博士，起到了中流砥柱的作用。
有人说，在青岛科大化学院，是院领导们追着博士跑，此话不虚。院领导再忙也会主动找博士们聊天，坐下来像朋友一样讨论学院发展，听取各种意见，为他们解决困难。在这里，博士得到的待遇可能不如其他单位，但没有人离开。在整理申报博士点的材料时，院领导曾与博士们一起工作到凌晨五六点钟。去年暑假，为了改造实验室，院领导与16位教师一天也没有休息，大家齐心协力换来的成果之一，就是基础化学实验中心在今年的评估中列全校第一。李再锋博士赴加拿大读博士后，去年完成了研究课题后面对国内外许多邀请还是毅然回到了化学院。他说：“我觉得化学院有尊重人才的气氛，大家人心也齐，在这里能够找到自己的位置”。
今年，为了将清华大学博士生徐景坤引进来，在学校人事处的支持下，院长亲自东奔西走，为他找房子。徐景坤被院长深深打动，他在到青岛科大后为化学院全体教师做的首场学术报告上动情地说：我一定要在化学院做出成绩，不会辜负大家的期望！
“仅以真诚动人、从生活上关心还是不够的。要相信他们，给他们位置和自由发挥的空间，尽可能发挥他们的自身价值。”化学院院长认为。
委以重任是化学院用人的策略之一。他们近几年引进的博士几乎都担任了各个教研室、实验室的主任或副主任。放权给他们，让他们“自由驰骋”，同时又建立公平的竞争机制，提高他们的积极性。对做出成绩的博士们在职称晋升时重点扶持是第二个策略。今年化学院有四名博士晋升为副教授，其中两名是破格晋升。第三个策略是学院主动地、有计划地组成很多课题组，让每一名博士都加入课题组，使他们学有所用，发挥特长，在此基础上将博士们组成学术梯队，去攻克更大的科研成果。各课题组还制定了相应的激励政策，引入科技创新机制，建立各种基金下的自主开发研究课题，引入科研项目的内部招标机制，建立首席专家负责制下的内部科研项目市场，逐步进行开题设计、中期检查、终期评审的科研机制。同时为每一位博士生分配了实验室，并对科研实验室实行动态管理，一年一考核，做不出成果、拿不到课题，就要将实验室腾出来给有课题的教师。这些集中优势、优化组合、政策倾斜的措施，使学院逐步形成了学科群，培养了一批学科带头人。
据青岛科技大学校长焦奎教授介绍，化学院的人才聚集优势已经显露出来，并带动了整个青岛科技大学朝着这个方向发展。如今，学校已经确立了一系列的师资队伍建设目标和计划，引进一批站在世界科技前沿、掌握尖端高新技术的专门人才及国内名牌大学的博士、硕士研究生；努力吸引海外优秀留学人员到校工作，力争到2015年左右实现“538人才引进计划”即引进学科带头人50名左右，引进博士300名（其中国外博士50名）以上；引进硕士800名左右。
（标题书法：沙英男）
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