涌大浪高的江河天堑，新军事变革的风云际会，最能燃烧当代军人的一腔热血。兰州军区舟桥团团长崔文剑，几年来和党委“一班人”励精图治，团队连续3年被评为“军事训练一级单位”，他也多次被评为“优等指挥员”。不久前，在兰州军区实践“三个代表”先进事迹报告会上，崔文剑作为唯一的团以上主官，讲述了他科学治军的故事。
那年，到任后的崔文剑组织军事考核。结果，司令部人员几乎都不懂室内战术作业；营连干部对编组的组织程序等更是知之甚少……
已是“芯片”支撑的现代战争时代了，这样的素质怎能打赢高技术战争！喜对弈的崔文剑深谙“谋子者胜子，谋势者胜局”之道，决心在人才培养上的“谋势胜局”。他和党委“一班人”用政策保证人才生长，科学规划军官、士官的在职培训。近4年来，全团近百名干部进院校深造学习，在团队3年以上的干部83％达到双学历，72名干部考取计算机等级证书。
崔文剑在全团实施“首位激励、末位淘汰”制，每年拿出6万元，设立“学习成才奖励基金”。几年来，30余名干部被破格提拔。他用目标任务牵引人才生长，逼着各级指挥员由“体能型”、“事务型”向“谋略型”、“指挥型”转变；用换岗锤炼人才生成，“学打仗所需的、练岗位必需的、补素质急需的”，几年里，全团150余名干部换岗锻炼，人才方阵不断壮大。
崔文剑是学习新知识、应用新理论、掌握新技能的“领头羊”。他系统学习信息、电子、数字等高技术理论知识，记了50多万字的笔记。他研发的“工程保障辅助决策系统”软件，获全军优秀软件二等奖。在崔文剑和党委“一班人”带领下，团队涌现出一大批复合型指挥员。近4年来，舟桥团年年都有干部考取军事研究生。“是龙就让他遨游大海”，崔文剑和党委给考研的人一路“绿灯”，倾其所能优先照顾，使他们学得安心。
崔文剑深知，创新是长胜不衰的战斗力。因此，他想方设法开掘官兵创新潜力。
某型浮桥架设是常训课目，几十年来，团里一直抱守“两边旋转、中间闭塞”的老训法，效果不好。崔文剑启发三营创新，使门桥闭塞的成功率由过去的50％提高到100％，在作业人员、动力牵引减半的情况下，只需17分钟就能横锁200多米宽的黄河天堑。
现代战场高度透明，门浮桥伪装难问题一直困扰部队。崔文剑特意将这项任务交给一营，逼着他们创新。一营发动官兵寻找敌侦察打击方式的“软肋”，研制出能够适应不同季节、不同背景、与地貌匹配的发烟器材，使烟幕伪装成为浮桥渡场的“保护伞”。
崔文剑注意呵护团队的创新“生态”，重视锤炼官兵百折不挠的创新品格。
舟车快速准确泛水作业，是舟桥部队迅速架设浮桥的重要条件。但是，训练中很难做到首次泛水、一次成功。修理所技术骨干屈克桥自告奋勇，主动攻关。长达三个月实验，小屈屡攻不下无线电难题，差点丧失攻关信心。崔文剑及时让无线电技师张树彦参与攻关。两个年轻人经历13次实车试验失败，有点心灰意冷。崔文剑知道后，又主动请教专家教授，帮助他俩排忧解难；年底还提议给他俩荣记三等功。在崔文剑大力扶持下，屈克桥、张树彦愈挫愈勇，终于研制出“舟车泛水自动定位报警刹车器”。
崔文剑常说，练兵要练得虎虎生威，就必先树立科学严谨精神。
崔文剑练兵，科学训练计划不改，质量标准不降，绝不允许搞“例外”。
去年7月的一天，按计划是架设浮桥训练。当时大雨突降，黄河暴涨，营连担心出事故。可崔团长经过科学计算和缜密安排，坚持按科训计划组织门（浮）桥渡场训练。一次，某营擅自改变计划，团里作出处理决定后，有人找崔文剑说情，说是“下不为例”。崔文剑严肃地说，令严方能肃兵威，战时要赢得胜利，平时训练就不能有随意性。
舟桥兵训练强度大，不练就一股坚韧不拔的猛劲，实战中就难做到举重若轻。去年8月，一场投送战役决战力量演习在黄河展开。官兵们几乎天天在危局中比拼。这次演习，舟桥团官兵给崔文剑两个字：“太狠”。而崔文剑说，渡河工程保障部队，不仅要经得起毁伤性检验，更要经得起疲劳性检验。我就是要通过“狠”，把山隼练成猎鹰。
谁在训练中作假，他不仅“掐尖”还要“剜根”。一个先进连队，因虚报战士训练成绩，被取消先进连队资格；一名机关干部在考核中作假，提升的“任免报告”被撤回。处理何以如此严厉？崔文剑说，不治虚招，战时就要招实祸。
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