信息工程大学电子技术学院研究所是一个编制22人的基层单位，4年来却承担国家“863”项目、军队重大科研项目近30项，先后荣获包括“军队科技进步一等奖”在内的10余项军队和省部级科技进步奖，2002年荣立集体三等功。请看来自该院一线的创新报告。
几年前，刚成立不久的研究所开局并不顺利：下大力挖来的两名高学历人才连板凳还没坐热就想走人。一时间使所里的科研工作陷入了僵局。为此，该所新领导班子上任后，经过反复调查论证，决定从营造良好的人才磁场入手，努力做好拴心留人工作，保证人尽其才，才尽其用。
他们先后制定了《科研管理规定》、《科研奖励实施细则》等多项制度，加强了科研工作的科学化、规范化和制度化管理，使科研工作从立项论证、工作实施、经费预算、检查监督、成果鉴定和成果转让等，全程有了可靠的机制保障。为了做到用事业留人，他们先后筹措资金近250万元，精心筹建了安全操作系统、网络安全、信息系统安全和系统测试等多个专业实验室和多功能成果展室，更新前沿信息科研试验设施，并为所里的每一名同志都配备高档的计算机、电脑笔记本和通讯设备，既提高了科研工作效率，又改善了科研工作环境。
这一“以人为本”的理念一直是研究所加强人才队伍建设的“法宝”。近年来，从研究所送学出去的所有博士、硕士，毕业后全部愉快地回到所里工作。
该所所长朱智强说得好，作为军队院校的研究所，如果没有超前意识和危机感，如果不时刻瞄准信息科技的前沿阵地，那么它将在新军事变革中淘汰出局。
只有瞄准最前沿，才能抢占未来战场的制高点。所里抽选精兵强将组成常设小分队，常年活跃在基层部队的练兵场、演习地，与武器装备“零距离”，认真研究未来作战样式及武器发展方向，摸清了部队的需求情况，使科研成果始终围绕“打赢”转。去年，某部在解决导调监控系统的信息安全问题时遇到了难题，研究所的同志主动请缨，从理论设计、总体论证到研究开发，一气呵成，最后研制出来的产品是一把只有小拇指盖大小的“电子钥匙”，这个小小“防盗门”使信息安全有了可靠保证。
前年，由该所负责研制的某军训网安全系统，成功解决了网上练兵军事信息安全的重大问题，创立了军事训练系统安全管理的新模式，受到了中央军委和总部的通报表彰，并荣获军队科技进步一等奖，被部队官兵称之为“训练网上的保护神”。
研究所有一个独特理念，那就是越是优秀的人才越要舍得放他们去深造。为此，所党支部有计划地选送优秀人才外出进修，为高层次人才的脱颖而出创造条件。刚刚从中科院攻读博士学位学成返回工作的刘文清，在读博前就是独当一面的业务骨干，并承担了多个重点科研项目，他一走，不少课题就将陷入困境，当时小刘自己心里也很矛盾。所里领导就主动找他谈心，帮他消除顾虑。他到中科院不久，凭着精湛的专业技术知识、高超的动手能力和无私的协作精神很快打开局面，被圈内人士称为信息安全领域一颗耀眼的新星。
1998年以来，该所共选送8名同志到军内外科研院所攻读博士学位，参加培训30余人次，外出交流50余次。如今，全所50％的同志具有副高以上职称，三分之二的同志具有硕士学位。
研究所在承担科研任务的同时，还担负着研究生的教学培养任务。近年来，从该所毕业的几十名研究生人人都获得过军队级科技进步奖，这不能不说是一个学员科技创新的典范。
本着对研究生负责的态度，所里专门成立导师组，配备助理导师。导师组主要由研究所领导、专家教授等人员组成，时刻监督导师正确行使职责和权力，而配备助导则是协助导师加强对研究生的指导和管理，确保了研究生的正常学习研究。
在教学实践中，该所充分发挥研究生的主体作用和主导作用，建立了以研究生为中心，在导师指导下，有充分学习研究自主权、选择权、生动活泼的研究生培养模式。就在这种模式的培养下，学员们的创新意识和创新能力大大增强。今年上半年，某型安全武器系统，久攻不下。一名研究生学员提出了一个该系统研发的新思路，经过探讨和论证，所里果断采用了他的大胆构想，使难题迎刃而解。
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