第一军医大学珠江医院党委，着眼形势任务的发展，以创建学习型党委为契机，努力培养知识型干部和复合型领导，进一步提高领导医院建设的能力和水平，使医院建设和发展呈现出新局面。
本着管用精学的原则，医院针对大家知识结构弱项缺项和医院建设的实际需要，专门安排了领导决策科学、市场经济概论和高级医院管理学等内容。在抓好集中学习的同时，还根据“干啥学啥，缺啥补啥”的原则，搞好个人自学。给大家列出了选学范围，推荐了学习书目，提出了具体要求。党委还鼓励大家参加其他方面的学习深造，9名常委都积极参加了各类继续教育。
课题制是他们摸索出的一项学习方法。按照职责分工，将中心组成员分为五个课题组，每个课题组由一名院领导牵头，指定学习秘书，提出明确要求。通过读书精学、辅导助学、研讨深学等方法，一个时期集中研究一个问题，使学习会同时变成了问题分析会，理论探讨会，知识共享会，政策研究会。大家反映，今年的学习与往年相比，学得最深，学得最实，学得最活，学得最好。
在解决学习成果“用得上”的问题上，该院的做法是：
将学习成果转化为发展思路。医院过去用“高起点、超常规、大跨度”发展思路，利用社会资金一次性购置了8套11件大型诊疗设备，为医院发展赢得了时间。医院再发展，新路在何方？政委肖社初带领课题组，认真总结建院以来的基本经验，提出了“二次建院”发展思路，促使大家从津津乐道的历史光环中跳了出来，从旧模式中解放出来。今年党代会前夕，党委确立了“二次建院”新的“十六字”方针——“质量建院，人才兴院，特色强院，文化立院”。
将学习成果转化为改革举措。今年五月，院长耿仁文带领课题组远赴华东，就学科人才建设、医院运行机制和人事分配制度等进行调研，提出了“积极适应患者需求，改革医疗运行机制”设想。院党委充分运用这一学习成果，确定了三项重点改革：推行“病人选医生”试点，建立与之相适应的新工作流程、规章制度和成本核算方案，走出了利用社会人力资源的新路子；推出专业技术干部职称评审改革新举措，在全院实名制投票产生评委，并加大临床考评分量。后勤社会化改革也向货币化迈进了一大步。
将学习成果转化为具体办法。从经营管理到党组织建设，从学科人才到医院文化，每个课题结题时，都催生了解决问题的对策和办法。医院召开了首届科技大会，拿出100多万元，重奖了做出突出贡献的科技人员，启动了医疗、教学、科研和留学归国人才四项院长基金；
党委坚持每季度进行一次经济形势分析，调整充实了卫生经济管理委员会，配强了经济管理部门骨干。
院党委要求，学风是实的，抓工作的作风更要实，要将学习成果转化为振奋精神、狠抓落实的实际行动。
推行“病人选医生”，是今年医院三项改革之首，因触及医护人员的观念和利益，开始阻力较大。院党委分头下到科室，同科主任们谈话，讲明道理，并根据科主任们的意见，带领机关进一步完善“知情选医”评价系统，调整分配政策，从而充分调动了群众参与改革的积极性。经过半年多的实践，4个试点科室都取得了明显成效，病人收容量和医疗收入大幅提高。近期，又有6个科室加入了试点行列，明年将在全院铺开。此外，医院还优化调整了学科布局，分别将骨科中心、肿瘤中心合并，按“中心一体化”运作。
以“病人选医生”改革为契机，围绕深化医疗管理体制和人事分配制度改革，医院进行了十多项改革。目前，全院上下求发展的劲头更足了。今年十月份以来，医院进入了新的高速发展时期，床位使用率上升到98％，单日收容量创历史新高，月医疗收入比历史同期多出200多万元，实现了医院经济增长保持两位数的目标。
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