本报讯武汉烟草集团已初步呈现跨越式发展态势，2003年武汉市烟草产业工商合计实现税利34.6亿元，净增10.5亿元；实现利润8亿元，净增3.6亿元。
武烟集团何以取得这样的成绩？武汉市委常委、集团董事长兼总经理彭明权认为有三点：一是以市场为导向，优化产品结构；二是以质量为基础，打造一流品牌；三是以改革为动力，激活人力资源。
武烟集团突破传统研发模式，以市场满意为标准开展产品配方和包装设计活动，聘请一流配方大师担任技术顾问，并与郑州研究院等多家烟草科研院所开展技术合作，提升研发水平。
武烟集团狠抓产品质量，开展了为期半年的全面质量改进活动，自查各类质量问题上千条，逐一作出整改；投入近4000万元改进制丝装备，开展工艺技术攻关，已完成生产过程关键环节的集控系统，过程控制精度得到加强。
该集团引入竞争机制，改善队伍结构，提高员工素质；在分配上实行三个倾斜，即对营销、研发和有突出贡献人员实行倾斜；对营销人员实行年薪制，技术人员推行产品开发项目招标制，实现收入与业绩、与价值挂钩，调动了关键人员的积极性。
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