打造国际化品牌医院

中共十六大明确提出了全面建设小康社会的战略目标，而作为全面小康社会的基本要素，加速发展国家卫生事业已成为当务之急。探索适应目前形势的医院发展道路，形成适宜模式，对于卫生事业的进步意义重大。

北京朝阳医院是一所具有1000余张床位，2100名职工的国家大型综合三级甲等医院。应当说，朝阳医院是最具中国特色并富于代表性的国有大型医院，其运作和发展模式具有典型意义。2003年，朝阳医院的业务额在以往已近徘徊的情况下又实现了新的跃升，已逾7亿元。但与此同时，固有体制和医院自身条件所形成的限制因素愈发突出地影响着医院的进一步发展。为此，医院领导在充分分析医院所面临形势和自身情况的基础上，提出了“一二三”发展战略，即：

一、明确一个基本定位——国际化品牌医院；

二、抓住两条工作主线——学术学科建设和经济经营管理；

三、占领三个主体市场——社会医疗保障市场，商业医疗保险市场和专科专病主题市场。这个发展战略兼具战略上的导向性和战术上的可操作性，因而对于医院的发展具有指导意义。

何为国际化品牌医院？其含义丰富。基本要素为医疗科技先进，医院文化先进，管理先进，服务先进，其人才结构应国际化，医疗和服务品牌应国际化，最终其医疗市场国际化。

医院工作千头万绪，其功能包括医疗、教学、研究、预防，其项目包括业务技术、行政管理、财务、后勤、基建、药品、物资器械等方方面面。为高水准实现以上功能，必须将学术学科建设和经济经营管理两条主线认真贯穿于各项工作中，应当时时刻刻作为工作中思考问题的出发点。

医疗市场是医院赖以生存和发展的基本条件。目前医院的主要医疗市场是城镇职工医疗保险、公费医疗等社会医疗保障市场。随着社会发展，为适应不同层次医疗需求和中国日趋国际化的形势，商业医疗保险市场即将发育成熟。做好准备，迎接并迅速占领商业医疗保险市场是未来医院的基本市场策略。对于一家位于北京这样一个医疗资源高度集中地区的大型教学医院，依靠自己的优势学科和特色医疗项目，跨地域地吸纳专科、专病患者来院就医，是形成其品牌医院地位，保证丰厚医疗市场的重要并具有决定性意义的市场策略。以上三个市场为医院必须着力占领的主体市场。

战略一经明确，如何进行推进就成为关键问题，而其中干部如何进行引领、管理为关键中之关键。为此，我们提出以教为政，实施“一二三发展战略”。所谓“以教为政”，其内涵丰富，初步讲，包括以灌输先进的思想文化作为干部队伍建设的基础工作；以教导先进的理念、理论作为管理施政的基本模式；领导者、管理者应当是教师、教练、启发者、引导者；领导者和管理者应当靠人格魅力感召人，而非仅以权力管人；干部应当以身为教，以言为教，以奖为教，以惩为教……领导者应当教化下属和职工，提高团队境界等等。

目前医疗体制的改革乃至变革在即，国家卫生事业一方面继续走社会公益性事业发展的道路以保障广大人民群众的基本医疗需求，另一方面以产业化发展来适应不同人群的不同层次的医疗需求，并推动建立新的促进医疗卫生事业发展的机制。这种“双轨制”的发展模式已日渐成形。认识形势，理清思路，抓住机遇，积极探索，谨慎操作。希望北京朝阳医院的探索与实践能够成功，为国家的医院改革和发展取得有益的经验。

王辰简介

王辰，41岁，博士生导师，博士后流动站导师，首都医科大学附属北京朝阳医院院长，北京呼吸疾病研究所副所长。

王辰教授是国内卓有成就并有重要学术影响的青年呼吸病学与危重病医学专家。他提出COPD所致肺心病易合并肺细小动脉原位血栓形成及以“肺部感染控制窗”为切换点的有创—无创序贯机械通气策略等多项具有创新性的学术观点，为临床提出了新的诊断概念和治疗思路，使治疗效果显著提高。有丰富的危重症临床抢救经验，成功救治大量危重症患者。抗击SARS期间，作为国家SARS防治紧急科技行动北京组组长兼首席科学家，始终奋战在SARS医疗救治和科研工作的第一线，在世界上最早发现了SARS患者的血清抗SARS冠状病毒抗体产生规律，进行了系统的免疫学及描述医学研究。培养硕士、博士研究生50余名；发表论文近百篇；近五年获省部级科技进步奖5项，被评为中国十大杰出青年，获中国青年科技奖，全国五一劳动奖章。