近三年来，沈空党委坚持把提高战斗力，作为加强基层全面建设的出发点和落脚点。他们思考问题从基层出发，谋划工作向基层聚焦，力量投入向基层汇集，检验成果让基层衡量，用创新思路破解了基层建设中的一道道“难题”。
前年初，航空兵某师实施基层整体推进计划。为使基层建设上台阶，师里为每个基层连队设计了宏伟的建设“蓝图”。大到基层建设的发展方向、规划，小到日常的吃、住、行，各级机关都要管一管、问一问，惟恐基层自己解决不好。可事与愿违，半年下来，基层不但没有按照机关设计的“蓝图”建设好，而且还一团糟。
费力不讨好的教训，让沈空党委认识到：在基层建设中，领导机关必须转变观念，处理好机关帮与自身建两者关系。在让基层充分享受“权力”的同时，又要让他们有责任感，做到责与权的统一。党委提出了基层建设依靠基层建的指导思路，要求全区各级机关把着重点放在帮助基层理清按纲建连的思路、调动官兵建设基层的内在动力和解决基层无力解决的难题上。
变“指令”为“指导”，让基层唱“主角”，巧解了上级帮与自身建这道“方程”，使得各级机关不再事必躬亲，开始集中精力谋大事；激发了基层官兵自建的原动力，按照《纲要》一心一意抓落实。近年来，全区先后有116项科技成果分获全军、空军科技进步奖，10项战（训）法在空军推广，新机全部按期完成改装任务，全区部队基层建设沿着健康有序的方向全面发展。
漂亮的官兵宿舍，装修讲究的战士食堂，精心设计的园林式营园……为改变基层环境，团领导没少费心。可官兵们并不买账。几名战士甚至在休息时把围墙掏个窟窿偷偷跑到地方网吧去上网，被纠察队堵个正着。
沈空党委在调查中发现：个别单位在抓基层建设的认识上存在偏差，有的认为整体推进就是抓硬件。硬件搞好了，基层建设标准就达标了。还有的单位感到抓软件见效慢，不如抓硬件容易出政绩。
硬件与软件建设相辅相成，只有形成合力才能提升基层建设的质量和战斗力。为此，沈空党委在教育部队全面加强基础设施建设的同时，先后出台27条具体建设规定，制定下发了《进一步提高基层主官能力素质的意见》、《进一步加强基层建设的意见》等相应措施。通过培训骨干、蹲点代职、挂钩帮带和检查讲评等制度，全面加强基层建设。同时，他们还在官兵中广泛开展了学习成才、科技练兵等活动，大大提高了官兵们的综合素质。
三年来，沈空党委把抓软、硬件这根“和弦”弹得绘声绘色。他们先后举办培训班28期，对965名基层主官进行了集中培训，1174个党支部、687名党员受到团以上党委表彰，41名基层主官受到军区空军以上表彰。同时，有235名基层干部因履行职责不认真、违章违纪受到行政或党纪处分。目前，全区95％的基层单位建设发展均衡，先进连队巩固提高。
沈空党委在抓基层的实践中深刻认识到：抓基层建设不是一朝一夕的事，需要日积月累。大而化之不行，好大喜功不行，急于求成更不行。抓基层建设必须把集中抓与经常建结合起来。
为从根本上解决问题，沈空党委提出了“以旅团为单位，成建制推进，每年抓三分之一，三年抓一遍”的集中抓基层新观念。按照这个部署，沈空党委坚持每年有计划推进一批旅团单位，集聚力量、板块治理、重点帮建。三年来，他们集中物力财力，累计投入经费1亿1千多万元，坚持战场设施、生活设施、基层政治文化环境统筹规划、同步建设，成片区成建制综合治理，先后对85个重点旅团单位抓了一遍。
观念新事业兴，思路清办法多。在唱好集中抓与经常建这台“大戏”中，沈空要求各级党委“要耐得住寂寞、熬得住冷清，宁可三年五载不出名，也要把基层建设的基础打牢”，在全区部队中叫响了“不重视抓基层的党委是不成熟的党委、不重视抓基层的领导干部是不尽职的干部、不重视抓基层的机关是不合格的机关”的口号，对一些难以一时解决的矛盾、难以一时克服的困难，沈空党委通过经常抓、抓反复中得到解决。
几年来，通过基层年年抓、基础年年打、持之以恒抓落实，沈空部队的基层建设发生了巨大变化。战场设施日臻完善，官兵素质明显提高，96％的边远艰苦连队“五难”问题得到解决，85％的文化场所建设达到空军确定的发展型标准，出色完成了演习、轮战、跨区机动、对抗考核等重大任务，战斗力逐年攀升。对此，沈空党委深切感受到：基层建设的大幕才刚刚拉开，这台“大戏”远没有结束。
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