1966年出生，大连理工大学工商管理硕士，中科院山西煤化所化学博士，高级工程师。曾任抚顺石油三厂研究所所长，石油三厂副总工程师、副厂长，催化剂厂厂长。现任公司经理、党委副书记。2000年被中国石油炼制学会聘为“炼油催化剂及分子筛专业”副主任委员。第十届全国人民代表大会代表。
人才，是企业在困难中挺起的脊梁，是企业快速发展的重要保障。对于国有企业来讲，人才的选用主要有三个问题，一是干部能上不能下；二是“技而优则仕”，优秀技术人才和技工被调到管理岗位，不能发挥应有的作用；三是人才流失。
针对第一种情况，公司提出要不拘一格降人才，不搞论资排辈，坚持不凭身份凭水平，不重资历重作为。公司打破了工人和干部的界限，积极推行领导干部公开竞聘工作，使领导干部选任工作走上了更加科学化、规范化和民主化的轨道，让一批优秀人才走上了领导岗位。截至目前，公司已经有197名科级、处级干部被免职，171名工人被破格提拔到管理岗位，极大地提高了员工的积极性。
对于我们公司而言，人才既包括有一定知识、能够进行创造性工作的经营管理人员和科技人员，也包括有一定技能、能够进行创造性劳动的操作工人。这就要求我们不仅要唯才是举，还要用当其才、用当其位、用当其时。我们彻底摒弃了“技而优则仕”的传统观念，改变不加区分地委以技术尖子行政职务的习惯做法，为技术尖子创造优越的物质条件和待遇，让有专长的人才安心于技术研究、生产建设、市场营销等最擅长的领域，让他们各尽其能，这样的效果要比给予行政职务好得多。
当前，跨国公司、外资企业与国有企业人才的竞争已日趋白热化，被挖走一个人才，企业的核心竞争力就减少一分。尽管几年来公司在人事管理和人力资源建设方面做了大量工作，但按照新形势的要求，公司人才失衡的矛盾也变得越来越尖锐，特别是以高级管理人才、技术创新型人才、复合型人才短缺为主要特征的结构性矛盾，以及由于体制、机制等原因造成人才流失严重、引进乏力的现实，使公司的人才资源严重不足，已经成为公司发展的瓶颈。
针对这种情况，公司提出要“靠事业留住人，靠感情留住人，靠继续教育、深造留住人”。注重发现、吸引和大胆使用那些素质好、有发展潜质的优秀人才到技术和管理岗位，完善继续教育体制，做到在公平竞争中识别人才，在创新实践中培育人才，在事业发展中凝聚人才，在工作生活中关爱人才，形成多层次、全方位、系统化的人才开发格局。要对科研劳动成果给予尊重，对所创造的价值给予肯定，对有发明创造和为企业效益增长做出直接贡献的技术人员，设立创新功勋奖予以重奖。
公司在近4年的时间里取得的骄人成绩是有目共睹的。由于80％的主业资产、80％的主营业务和大量的精干人员被划出，历史遗留了20亿元债务，有人曾预言，1999年重组改制之后的中国石油抚顺石油化工公司必将死亡。然而，在不到3年的时间里，公司的销售收入以年递增30％以上、每年8亿元的速度向上攀升，企业总收入达到43亿元，成为中国石油系统同类企业中发展最快的企业，被中油集团晋升为一级企业。
这些成绩的取得，都同公司正确、先进的人才战略密不可分。现在，公司上下正在形成人尽其才、人才辈出的良好机制，形成干事业的思想氛围、情感氛围。我们相信，众志定可成城，只要上下一心，国有企业不仅会活起来，而且会赢得更快更强的发展。
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