曾被誉为“东方歌舞一枝花”的东方歌舞团,是新中国建立之初,在党和国家领导人亲切关心下建立起来的一家中央直属院团。40多年的风雨历程,有过辉煌,也有过徘徊。然而,进入新世纪以来的三年里,创作上,它以全力锐意创新;舞台上,它以精品占尽风流;改革中,它以进取脱颖而出;市场上,它以开拓刮起旋风。今天,它沐浴改革开放
推精品求新求变
东方歌舞团曾经有过辉煌,如今靠什么再度辉煌 全团统一思想后的结果,便是力推精品,用精品说话。三年来,该团埋下头去搞创作,集中精力抓精品,倾全力打造第一台精品节目 环球风情音乐舞蹈晚会《蔚蓝色的浪漫》。由于该团着眼于观众新的审美需求,着眼于世界先进文化发展的趋势和方向,大胆创新,倾力求变,因此,整台晚会在编、导、演及服装、道具、灯光的每一个环节上,都融入了高科技和新理念,注入了强烈的精品意识。节目刚一亮相,就在演出市场上刮起了一股“蓝色旋风”。自演出以来,每场的演出收入都保持在20万元以上,在北京展览馆剧场演出零售票创造了每场90万元的最高票房,这一佳绩在当今的国家级院团演出市场上是不多见的。在外地演出,观众更是赞不绝口。2002年8月创造了7天内在上海、哈尔滨、北京三地连演6场的纪录。正当《蔚蓝色的浪漫》演得红红火火的时候,团里又创作了一台中国音乐舞蹈经典大演绎――《华彩唱风流》,公演后又一次成为文艺舞台上绚丽的风景。这台晚会使中国观众置身国内剧场就可以享受到与世界舞台同步的视听效果,领略到世界一流舞台包装所产生的艺术之美。迄今为止,东方歌舞团完全依靠自己的财力,拥有世界一流的舞美灯光、音响,成为目前全国各级各类艺术表演院团中舞台设备最好的团体。
两台晚会在演出市场中成为业界翘楚。据东方歌舞团团长田军利介绍 “仅去年年底到今年年初的一个多月时间,演出收入710多万元,比过去丰收的一年总和还多。而三年来,两台节目共演出300多场,演出收入5300万元,这超过了过去13年演出的总和。”据悉,最近该团同日本签订了今年海外商演的合同,东方歌舞团将在110多天里演出127场,演遍日本47个都道府,共计1亿多日元,这是我国音乐舞蹈类出国商演中最大的一单。他们从新的创作实践中,深刻领悟到一个真理 只有与时俱进,创新求变,才能唤回观众的热情,也才能在市场中实现文艺工作者为人民服务的宗旨。
抓改革着眼发展
在“东方人”的心目中,东方歌舞团就是国家品牌,他们格外珍惜。但是,随着我国改革开放和现代化建设的发展,该团曾经赖以生存的客观环境发生深刻变化。自上世纪90年代开始,终因难以适应市场经济进程而陷入困境。新的时代迫切需要东方歌舞团在实践中对艺术生产和各项建设所面临的一系列重大现实问题,作出科学的回答和实际的解决。
然而,任何改革都不是一帆风顺的。在全团上下普遍认识到深化改革势在必行的基础上,围绕为什么改、改什么、怎么改等许多重要问题,从理论和实践的结合上进行了一系列深刻的思考和探讨,最终形成了比较统一的看法。该团认识到,目前艺术表演团体长期存在的基本矛盾和突出问题只有在发展中才能得到解决。因此,用发展的道理看改革,改革的实践才有意义,用改革的思路促发展,发展的目标才会实现。于是,他们在纷纭复杂的改革进程中,始终坚持以产品为中心,紧紧围绕创新艺术生产方式这个关键环节不断深化管理体制和运行机制的改革。实践让今天的“东方人”坚信,如果不改革,团里的矛盾会更集中,问题会更突出。而改革的根本就是为了不断提高艺术生产的创新能力和艺术产品的市场竞争力,努力探索建立以集约化、规模化、科技含量高为主要特征的新型艺术生产方式,建立以制作人为中心的艺术生产制度。
新的艺术生产方式的逐步形成,强劲地催生着东方歌舞团改革内部运行机制的迫切要求。为适应艺术生产的迅猛发展,他们努力构建着体现双向选择、竞争择优、按需聘任、进出有序的用人制度;体现按劳分配优效酬谢,允许按生产要素参与分红的分配制度;体现国家出资为主、单位出资为辅、个人出资参与的养老、医疗、失业等社会保障制度;体现产品优势、品牌优势、价格优势、资源优势以及相关成本核算的市场营销制度等一整套企业化的新型内部运行机制。
然而,在众多的改革实践中,东方歌舞团坚持以人为本的思想,切实提高改革对人的关怀度。团里认为,如果改革后扩大不了生产和市场的领域,职工就会下岗,改革就会遭到反对。于是,开辟广阔的生产和市场领域,成为团里改革的重中之重。如对年龄大的演员,就派出去学艺术经营管理。由于生产扩大了,转岗机会多了,团里重事业、出成绩的积极性提高了。国家一级演员、歌唱家牟炫甫对记者说：“前10年,有人常问我说怎么看不到东方歌舞团的演出了,我就谎称说我们在外地演出呢,现在我可以告诉他们,我团正在演《蔚蓝色的浪漫》,这让我们自豪啊。”
进市场做大做强
作为中直院团,东方歌舞团在艺术建设中自觉把握先进文化的前进方向。近年来,不论是商演,还是完成上级组织交给的涉外演出任务,或是赴云贵“三下乡”演出,该团始终把社会效益放在第一位。与此同时,该团的决策管理者越来越深刻地认识到文化产品的市场运作是坚持文艺为人民服务、为社会主义服务的重要实现方式,是贴近实际、贴近生活、贴近群众的有效途径。为了建立起真正代表民族特色和国家水准、具有强大市场主导力和国际竞争力的国家艺术院团,该团将进行更大范围、更大力度的布局重整、结构重建、资源重组,以求得在市场上做大做强。
在改革实践中,团里采用事业单位企业化管理的一团两制模式,以事业带动企业,以企业涵养事业,积极面向市场,适应市场。具体说,就是打破国有艺术表演团体在长期计划体制下形成的行政旧模式,形成符合社会主义市场经济体制的“小管理、大经营”的新格局。据介绍,到目前为止,该团已建立了以演出业务为主的东方新大陆文化艺术股份有限公司;以票务营销为主的东方新时空文化艺术股份有限公司;以舞美工程为主的东方新视野舞美工程股份有限公司。另外,东方新色彩文化艺术投资公司,东方新感觉影视艺术公司,东方国际演艺学院也在筹建之中。这样,东方歌舞团就可以由过去单一的艺术表演团体,成为一个以东方歌舞团为旗舰,广泛涉足人才培育、艺术研发、项目规划、资本运作、产品创作、舞美工程、演出经纪、票务营销、影视制作等文化产业链条中诸多领域的大型文化舰队,不仅可以使该团增强活力,壮大实力,提高竞争力,还可以创造可观的就业岗位,为实现从事艺术青春职业的演艺人员顺利转岗创造条件,并为社会创造就业机会。
东方歌舞团的改革创新力度还将进一步加大,以演出为中心的产业化运作业已开始。鉴于节目在市场上的品牌效应大大提高,团里原有的生产能力和规模已经不能够适应市场的需求,因此,与外地外团的合作正在紧锣密鼓地进行。与此同时,他们并不满足于让外国歌舞赢得中国观众的喝彩,他们又在考虑让中国歌舞赢得外国观众的喝彩,目前,开发中国歌舞在海外的演出市场已经提上议事日程。副团长关峡在接受记者采访时说 “今明两年,我们将以全新的方式创演两台歌舞晚会。一台取名为《火一样的羞涩》,是表现世界各国多民族“爱的风情”的歌舞晚会;另一台取名为《吻别妈妈》,是为纪念世界反法西斯战争暨中国人民抗日战争胜利60周年而专题定制的。除此之外,还将酝酿推出一台新颖别致的音乐剧。”
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