本报讯随着81名云南分行科级干部走进全省农行系统副处级岗位竞聘的考场,他们将凭借优秀的思想、扎实的理论和精通的业务竞聘全省25个副处级岗位。预计到2008年,云南农行将对经营管理、专业技术和岗位技能人才实施分层次培训,使干部员工队伍整体结构基本显现金融企业知识密集型和智力密集型的
云南农行坚持把能力建设作为人才资源开发和人才培养工程的主题,实施人才培养工程,树立大教育、大培训观念,通过采取超常规、大规模、多层次、宽领域的全员培训措施,缩短人才培养周期,促进人才健康成长,逐步把农业银行由人员大行转变为人力资本和人力资源强行,在激烈的同业竞争中形成强势。