一所原本名不见经传的学院，一所由大型国有企业斥资兴办并靠自我滚动发展起来的学院，一所既属公办又无缘与国家投资举办的学校站在同一起跑线上、既似民办又未能完全享受“举办社会公益事业的优惠政策”的学院，一所教职工的待遇不高却能吸引一批敬业人才的学院，这就是广东农工商职业技术学院留给记者的深刻印象。
“农工商”有多个“想不到”
记者从广东省教育主管部门公开的有关信息中获悉，学院在举办成人高等教育阶段是全省优秀成人高校；改制后，办学规模实现了跨越式发展，已连续5年实现每年增加学生突破1000人的高速发展态势。学院从1984年建立之初设计的800人规模扩张到2003年的7600人，提前完成广东教育厅下达的“十五”期间6650人规模的计划。去年，广东省教育厅、劳动和社会保障厅、经济贸易委员会共同授予该学院“广东省职业教育先进单位”荣誉称号。
学院细心的接待人员曾做过一个有趣的“统计”，上级机关包括来自国家农业部的官员莅临学院，言谈中出现频率最高的字眼是“想不到”三个字――想不到学院的变化这么大，想不到几年间仅靠自身的办学扩张就为国有资产增值超亿元，想不到在没花国家一分钱投资的情况下只用309天就再造一个新校区……
“三步走”攻克“四难”
符坚院长向记者谈起了学院在新的发展阶段面临“四难”：起点低、提高难；基础差、改造难；队伍不适应、整合难；投资少、发展难。面对现实，学院党委带领全体教职工破除“等靠要”思想，真抓实干。首先是制定出学院中长期发展计划。从依托农垦企业的实际出发，瞄准“农工商”的办学特色，调整更新近30个各类专业，精心打造品牌。如绿色食品加工与管理专业创办仅1年就被教育部批准为部级教学改革试点专业。第二是保持勤俭办学、过紧日子的好作风。一方面利用广东农垦集团资产共管、资源共享的优势；另一方面，动员教职工和校友自愿捐资借资用于扩建改造校舍、添置设备等。据透露，几年来学院自筹投入基本建设的资金人均达到20多万元。今年2月，广东农垦集团公司授予符坚院长“广东农工商职业技术学院发展贡献奖”。第三是引进优质教育资源，以质取胜。学院与英国爱德思国家学历与职业资格考试委员会合作建立的BTEC中心，是广东省教育厅审定的中英职业教育合作试点项目，也是全省目前惟一得到英国官方确认的BTEC机构。
学术交流与学生就业指导两手抓
该校与清华大学继续教育学院、中山大学、香港公开大学等建立学术交流和合作办学关系，促进教育质量的不断提高。在师资队伍建设方面，坚持“两条腿走路”，既重视原有教师的培养提高，又加快选调选聘双师素质教师。改制后已聘请几十位社会各界的专家作为学院各专业指导委员会成员或担任客座教授，引进了一大批高素质人才。
学院十分重视毕业生就业指导和推介工作，建立了专门工作机构，划拨专门经费，与众多用人单位共建长效互动机制，使毕业生总体就业率连续两年达到92%以上，在全省同类院校中名列前茅。
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