华凌集团总经理陈小石在发言中指出，在中国企业进一步发展的战略定位问题上，有一种倾向值得注意，那就是认为中国企业的当务之急是要在全球竞争中，将企业发展的重心从以OEM（贴牌）生产制造为主的价值链低端部分，转移到以技术、研发、品牌等为主的高端部分。陈小石认为，作为刚刚融入全球化的发展中国家之一的中国企业，还是应当遵循比较优势原理，找准自己的定位。他认为，在价值链高端，中国企业没有多少底子与经验可谈，而作为供应链中最上游的配件、半成品和生产制造等环节，却积累了比较丰富的专业经验，这就是中国企业目前的比较优势。同时，我们的比较优势还在于，在中国广东福建浙江等地，正崛起一批颇具规模的产业集群。这些相关联的企业通过专业分工、统一协作构成的产业集群，共同提升了各自企业在全球市场竞争中的地位与竞争力，具有比较协调的人力资源、技术和基础设施等方面的配备要求与能力，并且已在零部件、半成品等局部性产业配套集聚上有机地整合起来，正在向综合性的产业配套集聚发展。华凌集团十几年的发展实践，已充分证明了发挥比较优势的实践价值。
中国人民大学教授李义平等从理论层面论述了中国企业坚持发挥比较优势战略的现实意义，同时对全球化背景下中国企业定位应遵循的原则、市场开拓方略、应避免陷入的误区等问题提出了诸多独到的见解。由于成功地发挥了比较优势，华凌集团去年在中国空调行业市场销量增长不大的情况下，依然实现了63％的增长，在中国家电业市场最大、竞争水平最高的广东，华凌的冰箱与空调占据了近50％的市场份额，OEM销量多年保持了70％以上的增长，产品的出口占产品销售量的一半以上，成为中国家电行业出口增长最快的品牌之一。
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