“挽弓挽强，用人用长”。长久以来，这个说法成了一种用人的思维定势。然而，偏偏有人别出心裁，从独特的角度对待人之“短”。有一家工厂的厂长，就决定让厂里“吹毛求疵”的人当质量监督员，让“谨小慎微”的人当安全生产监督员，让“眼尖嘴利”的人当厂纪监督员，让“斤斤计较”的人当仓库验收员。经厂长这么一抬
“高者未必贤，下者未必愚。”的确，任何一个人，总是优点和缺点并存，长处与短处共生。常言道：尺有所短，寸有所长。作为一个领导者，用人之长，已属可嘉；用人之“短”，更为难能。何况一个人的长处和短处，也不是绝对的，一成不变的，而是可以互相转化的。用得恰当，“短”处可能变成长处。
国外有句谚语：“垃圾是放错地方的宝贝。”遑论人乎！用人者是活的，有“短”处的人也是活的，只要注入活力，充入动力，加入压力，往往就会起微妙的变化。当然，这绝不是说短处样样都能用。但就有些存在缺点的人而言，往往很有特点和个性，犹如深山的花草，虽然散漫，却有其独有的狂野和娇媚，就看我们如何删繁就简、修叶剪枝培育了。另有一些人，其短处的表露，往往又是不给挑子、不压担子的缘故。像《三国演义》中的庞统先生，才高气傲，风流绝伦。然而当初却不被刘备重视。缘于此，这位“凤凰”便多喝酒，少做事了。
一位作家曾说过：在每一个人身上都有一颗勇敢的种子，没有它，就不能设想有才能。这话很是有意思。清朝有位军事家叫杨时斋的，就很善于用人之“短”。杨将军认为：“军营中无人不可用：既如聋者，宜给左右使唤；哑者，令其传递密信；跛者，令其守放炮坐；瞽者，让其伏地远听。”杨时斋深知，聋者因耳塞少听可免泄军情；哑者守口如瓶可免添词造语；跛者艰于行走而善坐；瞽者目弱而耳聪。的确，杨时斋明白“长”兮“短”所倚，“短”兮“长”所伏这个道理，用人用出了名堂，人人派上了用场。
古人尚能如此用人之“短”，今天，改革开放之年，正是大用人才之际，我们更应努力去挖掘人才的宝库，既用有瑕玉，亦用无疵石，以最大的热情释放每个人的能量，即使对有缺点错误的人，也可通过“加工处理”、“合理安排”，使其为改革大业尽一份心，出一把力。高厨千荤万素，庸徒非苦即咸。为求事业兴，要为发展计，让我们做一个有远见、有胆量、有绝活的“高厨”，为物尽其用而挖空心思，为人尽其才而绞尽脑汁。
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