不久前，双星集团被评为2003年度山东省工业企业（集团）100强，列第30位。这是山东省经贸委、山东省统计局会同有关单位，从全省16000余家规模以上工业企业中评选出来的。评选采取了国际通行方式，依据企业营业收入等相关数据对百强工业企业（集团）进行了监测。通过对比，双星无论是在规模、效益、质量、速度、潜力
抵御市场风险的能力强
从规模上看，山东省2003年100强的入围门槛为16.26亿元，双星集团以营业收入57.93亿元位居100强前位，成为山东工业经济名副其实的中流砥柱企业之一。在扩大规模上,双星一直在进行着悄悄地扩张。2000年1月双星投资控股原胶南市华青轮胎工业有限公司。经过4年发展，该公司双星轮胎已经跻身全国十大轮胎制造企业的行列，成为上市公司收入和利润的贡献大户,2003年双星轮胎销售收入达到了25.3亿元。2003年年底，双星又斥资1.3亿元收购了胶南易通热电有限责任公司属下的一个热电站。
品牌运作，大胆促进了企业的快速扩张，目前双星的总资产高达48亿元，品牌价值100亿元，是全国最有价值品牌之一，并已形成了鞋业、服装、轮胎、机械、热电五大支柱产业并驾齐驱的新格局。由于企业规模较大，在市场经济和经济国际化的新形势下，其抗御风险的能力相对较强。特别是2003年，在原材料平均涨价在40%以上的不利环境下，双星的出口创汇同比增长18%，显示了企业的强大规模和实力。
资本保值增值能力强
2003年5月份，青岛市对青岛企业集团50强进行排序，双星集团以21482人的“年末从业人数”排在第3位；以57.93亿元的“营业收入”排在第9位，平稳增长速度令人瞩目。
目前，仅双星的轮胎产品每年就可生产200万套斜交载重轮胎，200万套农用胎；此外，双星和时风集团合资组建了“双星时风农用胎公司”，双星轮胎持股45%，该合资企业的产品也大大提高了双星的利润。现在，双星又开始“做大做强双星机械”，鞋、服装、轮胎等各行各业并驱发展，显示出双星较强的资本保值增值能力和发展后劲。
制度创新能力强
双星集团把创新纳入制度化管理，使创新工作走在了前列。双星集团鲁中公司共制定了300多条硬指标，对领导、骨干实行打分制，按分数评定每个人每个月的工资奖金。双星海江公司开展了“管理骨干工作无失误竞赛”，全年考核180人次，通过重奖严罚，促进了骨干工作质量的新提高。双星印刷包装公司制定了管理骨干工作质量考核细则180条，要求每人每月必须有一条管理上的创新，实现全年管理骨干创新300余项。双星集团各单位也通过调整机制，进一步调动了员工的积极性。
同时，企业人事制度、用工制度、分配制度的改革基本到位，企业激励和约束机制趋向完善，为企业注入了新的生机和活力。2003年，双星对双星轮胎总公司进行了重大体制改革，成立独立经营的机械总公司和绣品公司，有效地促进了双星机械和双星绣品的快速发展。在此基础上，又对双星轮胎总公司所属各厂进行了再次调整，把原来的四个厂调整为八个厂，分散了压力，分解了风险，发现了人才，激发了活力。双星轮胎、机械、绣品出现的质量不断提高，市场不断扩大，创新成果不断涌现，一年就实现创新项目4000多项。
技术创新能力强
在思维观念上国际化、信息化、网络化；在开发上，双星应用大量的新技术、新材料、新工艺，在专业鞋的开发上向国际先进水平接轨，在新材料的应用上向世界名牌产品靠拢，在人才引进和培养上打破传统模式。在近几年来，双星大力引进设计人员、
橡胶配方专家，形成200多人专门从事研究开发活动，在全国各大城市又设立了技术研究开发分部，及时收集市场信息，使开发领导着国内运动鞋产品的开发潮流。从科技经费支出情况看，企业研究开发经费支出达到了4300万元,由于技术创新能力强，企业以年20%的速度不断增长。
管理创新能力强
创新理念是名牌决胜市场最有力的武器。2003年至2004年以来，针对原材料涨价等不利因素，汪海总裁提出了“领导、工程技术人员和一线员工”三结合创新、“岗位是市场，竞争在机台，全员都创新，打商战中的人民战争”的新观点，针对提高质量，向“要超国家标准，以市场和名牌为标准管质量”的市场目标冲锋，向“零损失、零浪费”过度，大建物流平台，壮大代理队伍，充分发挥双星无形资产作用，加大力度运作品牌，双星的各行各业通过运作品牌实现了快速发展。另外，不论在决策机制、营销机制、分配机制、质量控制机制，还是激励约束机制，都趋向完善，极大地调动了全员积极性，为企业的发展发挥了重要作用。
 |
