湖南涟源钢铁集团有限公司是一个有着46年历史的国有企业。翻开厂史,记者惊异地发现涟钢从建厂到登上100万吨钢台阶用了34年时间,从100万吨钢登上200万吨钢台阶用了9年时间,随后不到两年便跨越了400万吨钢的新台阶。在国有企业普遍面临改革的阵痛和困境的背景之下,涟钢的辉煌是一个值得探究的亮点。钢铁是怎样炼成的
真情聚拢万人心
禹冬明（涟钢计控厂高级工程师、全国五一劳动奖章获得者） ――涟钢有1.8万多名职工,要把大家的心都凝聚在一起,实在不是一件容易的事情。那一天,我们计控厂厂长兼党委书记田建军让调度室的老工人黄荣华到医院检查身体,黄师傅不肯去。可田厂长硬是把黄师傅拉到了医院,一检查,严重的脑溢血。医生说,幸亏来得及时,不然就危险了。脱险后,黄师傅不解地问厂长,你又不是医生,怎么知道我脑溢血呀。田厂长说,黄师傅换鞋的时候,手在发抖,鞋子几次掉在地上。就觉得可能出了问题。田建军常对党员干部说：“我们就是要多琢磨人。这个琢磨人不是整人的意思,而是研究的意思,真情对待每一个职工。”
傅德仁（涟钢中学外语女教师） ――你知道我们涟钢的“三个确保”吗？几年前,集团公司领导对全体职工承诺 确保无一名职工家属生活难以为继,确保无一名职工子女因经济困难不能上大学,确保无一名患病职工不能得到有效救治。也真巧,1999年3月我突然患了尿毒症,生命危险。后来厂里送我去广州做肾移植手术,非常成功。算下来,为了救我,涟钢已为我支付30多万元医药费和生活补助。这两年,我努力工作,被评为优秀党员,优秀教师,也算是我对涟钢的一点回报吧。
人人都是捞渣手
谭春林（涟钢烧结厂工人,公司职代会代表） ――冶炼是一个在高温下纯净和提炼的过程。企业的思想政治工作也就是净化职工思想的过程。那一年公司准备采取一系列改革措施和大规模技术改造,一些职工想不通。公司组织我们职工代表几路人马,分别去改革成功的企业和面临困境的企业去考察。我去的是困难企业。这些企业因为没有抓住改革的机遇等各种原因由红火变成了萧条。有的只留下几个人守厂,轧钢机旁长出许多杂草。回厂以后,我们给职工做了考察报告。公司又开展了“同饮一江水,为何不一样”的大讨论。我们认识到 如果没有危机意识,责任意识,不改革,不改造,说不定深深的杂草就会长到涟钢的轧机旁。这种职工教育职工的做法很有说服力。
炼钢炉里的火焰不能熄
李建国（涟钢总经理,全国人大代表） ――企业思想政治工作的一个重要任务是促进生产经营,加快发展,巩固稳定大局。你们刚才参观的超薄板带钢轧机生产线是目前世界上最先进的生产线。涟钢在薄板工程及配套项目动工建设前,只有几座15吨的小转炉和300立方米的小高炉。由于投入不足和工艺设备落后,涟钢的生存发展受到严重挑战,出路只有调整产品结构。但是大部分员工没有危机意识。我们组织宣讲团到第一线,帮助员工分析市场形势,剖析公司条件。工程上马后,我们又在全公司开展大讨论,开展劳动竞赛,形成了“一切服务薄板,一切奉献薄板”的旺盛士气。结果,涟钢的薄板工程仅用19个月就建成投产,创造了世界纪录。
张怡中（涟钢党委书记）――薄板工程以最快的速度建成后,针对一些员工的自满情绪,我们又开展了“苦练内功抗风险,快速实现高产出”的教育活动,强化风险意识,形成了“局部胜利不等于整体成功”的理念,化压力为动力。为了推进管理升级和改革改制,我们开设了管理创新论坛,开展了管理创新大讨论。促进了涟钢历史上力度最大的中基层管理人员精简三分之一,公司机构精简28%的优化整合的顺利实施和标志管理革命的企业资源计划一、二期项目的上线运行。实践使我们认识到 思想政治工作真的是关系到企业的生死存亡,就像炼钢炉里的火焰,千万熄不得。
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