在竞争创新中成长

王建宙简介

54岁，毕业于浙江大学，工学硕士，教授级高工。长期在电信行业工作，具有丰富的从业经历和管

1994年，伴随着我国电信改革的推进，中国联合通信有限公司宣告成立。从此，联通人踏上了创业之路。十年风雨，铸就了联通辉煌的业绩，磨砺了联通人开拓竞争的精神，积淀了企业深邃的文化底蕴，留下了丰富的奋斗结晶。

1998年之前，是中国联通的艰苦创业阶段。四年多时间里，公司几任领导班子和全体员工呕心沥血，在垄断的电信市场上破土开荒，按照“无线起步，移动先行”的方针，边组建、边建设、边发展，艰难地站稳了脚跟，并带来了以“低柜台服务、即买即通”为代表的全新服务理念。以1999年重组为契机，公司迈入了跨越式发展阶段。四年多时间里，伴随着清理“中中外”、完成资产重组、实现境内外上市、建成开通CDMA网络，公司以“两新两高一综合”总体战略为指导，迅速发展壮大，成为国内电信市场的竞争主体之一。以CDMA1X网络全面建成、核心业务实现“整体上市”、移动用户突破1亿户和迎来公司成立十周年为标志，中国联通正在跨入新的发展阶段。联通人正以豪迈的步伐，以“加速赶超”和“争创世界一流”为目标阔步前进。

中国联通的成立与发展，对我国电信业打破垄断、引入竞争、改善服务、促进繁荣起到了积极的推动作用。

十年前，公司以13.4亿元资本金艰难起步，发展到今天已成为拥有843亿元净资产、2128亿元总资产，年业务收入667亿元、利润52亿元的特大型国有骨干企业。如今，中国联通在中国和世界电信市场上实现了多个标志性占位：拥有世界上第二大CDMA用户群，拥有世界第三大移动电话用户群，创建了国际领先的多业务统一网络平台。

中国联通高度重视人才工作，坚持党管干部和市场化选聘相结合的原则，广泛吸纳海内外优秀人才。公司连续3年共拿出27个高级管理职位面向海内外公开招聘，国资委面向全球公开招聘我公司两位副总裁，建立国内电信运营企业第一个博士后科研工作站，成立联通学院等等。目前，公司本专科以上学历员工所占比例达到77%，具有中高级职称的员工比例达到21%，高级管理人员中硕士、博士比例达到28%。十年来，我们在夹缝中求生存，在拼搏中谋发展，不断接受市场竞争的洗礼，培育和造就了一支团结奋进、作风顽强、能打硬仗、具备良好精神风貌的干部员工队伍。这支队伍是支撑联通事业发展的中流砥柱。

在发展中，形成了有联通特色的企业文化。联通文化是一种竞争文化。联通人敢于竞争、善于竞争。从成立之日起，中国联通就肩负着打破垄断、促进竞争的使命。竞争于联通与生俱来。顽强拼搏、奋力追赶、不断超越的竞争意识和精神，是联通生存和发展的保证。联通文化是一种创新文化。联通人勇于创新、勤于创新。联通人在创新中求奋进，在创新中谋发展，从领导到普通员工，都具有强烈的创新理念。联通文化是一种激情文化。联通人胸怀激情、饱含激情。面对困难、面对挑战，联通人不怨天尤人、不牢骚埋怨，总是豪情万丈、奋发向上，充满“必胜的志气、蓬勃的朝气、开拓的锐气、高昂的士气”。联通文化是一种诚信文化。联通人铭记诚信、践行诚信。激烈的竞争环境和资本市场的洗礼，造就了联通人强烈的诚信为客户、诚信为股东、诚信为社会创造价值、履行责任的诚信意识。这些诚信意识如影随形、根植于心。“竞争、创新、激情、诚信”，这些自然形成的文化精髓，是支持联通发展的强大精神动力。

近十年来的实践启示我们，中国联通要发展壮大，必须坚持与时俱进、改革创新，不断增强企业的生机与活力；必须坚持用发展的办法解决前进中的问题，抓住机遇、加快发展，迅速将企业做大做强做优；必须充分调动广大员工的积极性，坚持发扬敢于竞争、团结拼搏的“四气”精神，这是中国联通发展壮大的力量源泉；必须坚持创造效益与服务社会相统一的经营方向，注重企业效益与社会效益的统一，为实现企业价值和股东利益最大化、全面建设小康社会多做贡献；必须坚持物质文明和精神文明建设两手抓，调动一切积极因素，努力营造全体员工爱岗敬业、诚实守信、民主和谐的氛围；必须坚持发展良好的公共关系，争取和谐的外部环境，这是企业发展的重要保障。