进入二十一世纪的医院面临的局势是：医疗技术的突飞猛进，医疗服务的产业化，医疗需求的个性化多样化，以及医疗机构的多元化
医院品牌是个综合概念，涵盖着理念、技术、服务和文化诸因素。我们在创新和发展中提升医院品牌，就是用先进的管理理念、一流的医疗技术、人性化医疗服务和可持续发展的医院文化，寻求和探索医院在新形势下建设和发展之路。以“创新发展理论”为核心，实质就是把以科学技术为代表的生产力进步，作为医院发展和更好地为广大患者提供优质服务的动力，把医疗市场竞争机制升华为医院创新发展机制，从而更准确地把握医院现代化发展的脉搏。在医疗市场化的搏奕中，赢得医院快速、稳步、健康发展。
一个管理者如果仅仅站在自己管辖的圈子里去思考问题，所得出的决策难免带有局限性和片面性。我们这一届班子从组建第一天起，就把山西省肿瘤医院的发展置身于医疗市场大背景里，去走每一步“棋”。山西省肿瘤医院是全国建立最早的六大肿瘤专科医院之一，是华北地区肿瘤防治中心，放疗、胸外、麻醉、血液、病理、肛肠、普外等一些科室在全国很有名气。但进入本世纪，我院技术在全国排中上水平，设备排中或中下水平。因此，我们提出要在3 5年内把山西省肿瘤医院建成山西的肿瘤预防、治疗、康复中心，肿瘤科技开发中心和肿瘤人才培养中心，使肿瘤医院跻身全国一流医院行列。这是医院的“品牌”航线。
在近两年多的时间内，山西省肿瘤医院在基本建设上，上马了投资1.2亿元、建筑面积31000平方米、主体16层的门诊住院综合大楼；投资240万元为12000余平方米的住院大楼安装了中央空调，在全省医疗系统首家使用；投资300多万元，装修了面积约4000多平方米，由特诊病房、干部病房、中医科等三个科室组成的宾馆化设施病房楼一幢，在SARS疫情期投入使用；投资116万元建成了山西首家达到国家GMP验收标准的中西药制剂室并投入生产。在医学学科建设方面，成立了“山西省肿瘤放射治疗中心”和“山西省乳腺疾病诊治中心”，最近又将成立“山西省病理诊断中心”和“山西省肿瘤医院健康体检中心”。这几个中心的成立，汇聚了医院各方面的专业人才和技术，充分发挥了以综合手段诊断治疗肿瘤的优势，提升了肿瘤医院的整体服务能力。
在医院改革方面，从分配制度改革切入，2002年在全省率先实行了全成本核算管理；人事制度改革中，搭建了新的人才使用“平台”，激活了医院运转机制；在医疗设备更新方面，投资近4000万元购置大中型设备，在全省首家引进“DR”设备、彩超、数字胃肠机等设备，开展多种介入治疗、微创治疗、内镜治疗等技术，提升了医院利用综合手段全方位、多途径、高质量诊断和治疗肿瘤的能力与水平，体现了肿瘤医院在“早发现、早诊断、早治疗”方面的优势。今年将再投资3000万元，重点更新和充实“放射治疗中心”的设备，使肿瘤医院跻身于全国一流专科医院行列。
在医疗科研方面，两年来有5项成果获省科技进步二等奖；6项成果通过省科委鉴定；新立卫生部、省科委、回国留学等课题24项；拓宽了中美合作课题项目；全院职工发表论文280篇；先后开展了恶性肿瘤微转移筛查、粒子植入治疗实体瘤、膀胱肿瘤细胞药敏检查、淋巴瘤与纤溶因子的关系研究、喉癌术后放疗与单纯性手术的前瞻性研究等新技术新项目20余项。在人性化服务方面，推出了充分体现人文关怀的“淋巴瘤康复患者俱乐部”、“亲情温馨护理示范岗”、“放疗患者护送队”、“特困救助病房”等服务。
全院职工经过两年多的不懈努力，形成了医患关系融洽、同心协力与病魔作斗争的良好氛围，医院的综合实力得到明显发展，在全国肿瘤专科医院中的排序明显提前，目前有不少设备和技术处于国内领先水平，一些技术达到了国际先进水平。山西省肿瘤医院在创新发展中提升了自己的品牌价值。
米振国山西省肿瘤医院院长、教授、博士生导师。1993年获山西省政府颁发的优秀留学归国人员奖，2000年被评为山西医科大学优秀教师，2001年获国务院特殊津贴，2002年获山西省五一劳动奖章。有6项科研成果获山西省科技进步一等奖等奖项，近5年来在国家一级刊物上发表论文30多篇。引进、创新、推广了12项新技术，率先开展腔道泌尿外科手术和各种微创诊疗技术，使山西省的腔道泌尿外科技术跻身国内先进水平。创造性地提出“阶梯式教学法”，并在山西省率先实施多媒体教学。
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