笼一盆炭火暖大家

3年前，孙景海调任全军最北部的第203医院，迎接他的是一阵倒春寒：人心散乱、效益滑坡、骨干流失……

3年后的今天，203医院已是果满枝头：相继被评为“沈阳军区为兵服务先进单位”、“全国拥政爱民先进单位”、“军区联勤部基层建设先进团单位标兵”等，他自己也荣获军区学雷锋金质奖章。

2001年冬天，孙景海带领医疗队到驻大兴安岭某边防连巡诊，发现不少战士的手脚有冻伤，孙景海由此感到自己身上沉甸甸的责任。“我要笼一盆炭火暖大家”，他暗暗发誓。之后，203医院的科研工作围绕防治冻烧伤、训练伤、肠道疾病等“军”字号课题展开。仅冻伤防治，孙景海就牵头开展了“特殊部位冻伤治疗”、“冻伤组织保留与处理”等5项课题。他和医护人员在多个边防哨所亲身实验，记录整理了各种时间、气温条件下，人的生命体征变化数据，并据此向部队领导提出适当缩短站哨时间的建议。某军事医学研究所根据他们的实验数据，研制出一种叫“寒乐”的药物，目前正在进行装备实验。

“战士的疾苦就是自己的痛苦”，孙景海每年下部队总要召集官兵开会征求意见。“医院挂军人优先的牌子，可我们却不知道优先些啥！”战士们提出这样的意见。孙景海马上改进，提出“为兵服务内涵标准化”的理念。医院规定：每年至少拿出200万元补贴部队医疗费用不足、编制床位的70%用于收治部队伤病员、部队伤病员必须由主治医师以上人员接诊治疗、单独开设军人病房、每年免费培训20名以上部队医疗骨干、扶持2个基层卫生队（所）等等。这20多条硬杠杠一经确定，为兵服务真好假好，一下子变成了明白账。

为百姓祛病要动真感情

2003年8月4日，齐齐哈尔市发生建国以来最严重的日军遗留芥子气中毒事件，44名中毒群众生命垂危。孙景海主动请缨承担救治任务。在与毒魔较量的100多个昼夜里，医院成功救治43名患者，而孙景海每天睡眠不足4个小时。更难能可贵的是，他细心记录整理了有关录像、图片、病案等各种数据资料，为促成日本政府首次就日军化学毒剂伤人问题作出补偿提供了重要依据。

一个冬日的清晨，一位老大爷在医院还没开门的药房前徘徊。孙景海一打听，才知道老人为便宜1元钱，从住得很远的地方跑到203医院买药。老人说：对我们下岗职工来说，1块钱也不算小钱呵。孙景海听后心里发酸。他向党委“一班人”讲了这件事，提出免费挂号的建议。3年来，孙景海倡导推行各类便民利民措施12项，项项都让百姓得实惠。如今，在203医院，各类检查、处置、药品价格全市最低，复员残疾军人、国家级贫困地区农民、老龄协会人员、福利院孤寡老人等13类人员近60万人享受各种医疗费用的优惠。

为属下排忧要当有心人

医院有40多名退休老专家，因为各种原因跑到外面开诊所、打工。风里来雨里去，个个都有难言的苦衷。孙景海逐个了解情况、化解矛盾、解决困难，使他们陆续返回医院，迎来人生事业“第二春”。

孙景海随身携带一个小记事本，专门记录群众的意见、建议和难心事。他三天两头拿出来翻一翻，落实一件，勾掉一件。到今年，他已经用了第6本。打开这些记事本，里面有事关医院发展的各种建议，有医护人员成长进步的各种诉求，更有赵钱孙李的婚丧嫁娶、家短里长。通过这些记事本，孙景海成为帮属下排忧的有心人。

医院驻地经济、信息相对落后闭塞，医护人员多年得不到外出进修机会。孙景海洞悉科技人员想成才而不能的苦衷，倡导开展“创建学习型医院”活动；医院投入600多万元，建成全军卫生资源共享、双向卫星地面传输等8大网络信息系统，使医院的信息化建设水平跨入全军同类医院先进行列。医院每年选送20多名技术骨干进修深造、学习考察，每周组织一次学术报告会。近3年，医院开展的新技术、新业务、学术论文名列军区同类医院前茅。

原先，医院多数人员没有住房或住房不够标准。孙景海和“一班人”想方设法建成3栋住宅楼。孙景海没有制定标准强分硬派，而是让机关人员拿着住宅平面图逐一让医护人员自己选房；遇到撞车的，他就做协调工作，结果200多套住房分得人人心悦诚服。