当中国制造业的后起之秀们掀起“海尔研究”热潮之时，另一家中国企业、中国本土饮料行业的领军企业―――娃哈哈集团连同其企业领袖宗庆后，却被美国人在2004年搬上了案例课堂。
进入哈佛
放眼当今饮料界，娃哈哈独具亮色，从1987年的一个校办小工厂，到2004年投资印尼设厂、产品打入美国，娃哈哈成长为世界饮料行业的一个巨人只用了不到17年。自2002年起，娃哈哈饮料的总产量就已经超过可口可乐在中国内地的销量，位居业内第一。前可口可乐中国总裁杜达夫在离任之时曾经对可口可乐在中国的业务做了如下的总结：可口可乐今后在中国的对手除了百事可乐之外，最大的挑战将来自娃哈哈。
《娃哈哈方法》是目前国内第一部系统论述娃哈哈企业运作机制的专著。该书以宗庆后的“自我言说”为线索，综合了理论界、饮料业同行多方的观点，从一个立体的角度对娃哈哈的分销模式、竞争战略、人才观、发展思路等作了深入细致的考察，并对后宗庆后时代作了大胆的预测。对于中国饮料业的同行乃至欲在中国做快速消费品的企业来说，该书是一本真正意义上的醍醐灌顶之作。
《娃哈哈方法》方超著工人出版社
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