全国发展最好的大学科技园
大学科技园到底该如何理解和建设 “这是一个不断更新的概念,1994年12月2日,北京大学、清华大学两个大学科技园同时成立时,想法比现在简单多了,一是让校办企业有个集中安排之处,免得搅扰教学和科研;二是转化学校的科研成果,让论文转化为生产力。而现在
经过10年的建设发展,清华科技园已经建成房产69万平方米,十几座现代化、智能化大楼屹然矗立,整个园区硬件设施预计到2005年全部投入使用。目前,它正在成为促进科技成果转化、鼓励支持创新创业的基地,成为清华大学社会服务功能的一个重要平台。2003年,被科技部、教育部评为全国唯一一家A类大学科技园。
服务才是真正过硬的产品
清华科技园发展中心主任梅萌说 “清华科技园发展的重点之一是创业园。现在入住创业园的企业有一百多家,我们将来的目标是发展到500家左右。据我观察,真正有‘创新小火花’的都是小公司;而留学生创办的高科技公司,是我们孵化的重点目标。非清华的毕业生,我们也一样欢迎。”
清华科技园的另一个方向是邀请国际巨头在此建设研发总部。因为,他们的技术推广作用、管理辐射作用、文化融合作用是很强大的。“从一开始,就把目标瞄准在世界一流。”有了方向就有了选择,就会有努力、有成果。世界500强企业――宝洁 P&G 、SUN中国工程研究院、Schlumberger技术有限公司、NEC等入驻清华科技园设立研发机构,园区初步形成了国际化企业研发中心的聚集效应,提升了清华科技园研发能力、孵化能力,使园区与国际全面接轨,促进了跨国公司与国内科技企业之间的融合交流。
“大家都在问,凭什么让人家到清华科技园来 你这房价并不比周围的便宜,有的甚至高出一小截。你们到底有什么优势 ”徐井宏说,“其实这也是我们不停地追问自己的问题。”
梅萌说 “现在越来越清楚了,我们的优势,就是服务。”
徐井宏说 “什么样的服务才是我们核心竞争力 仅仅把物业服务做得体贴到位吗 显然不够。我前面说了,我们时刻不能忘记‘大学’和‘科技园’两大特征。大学,就是必须把大学里的一些功能,让科技园的创业者也能享受到,比如智力资源、人才资源,比如教学科研设施资源;而科技园,也要与大学互动,这些公司的介入,让大学多一些活力,比如清华分析中心的仪器设备,得到了更充分的运转;清华的图书馆资料室,又多了一批渴求知识的人;清华的一些研究课题,直接就可以与创业的公司合作进行研究;有些还在‘襁褓’中的课题,大家可以一块申请,一块催化。当前,这样合作的互补效果已经显现出来了。”
“随着创业公司进驻量达到一定的规模,很多公司要么是上下游关系,要么是共生关系,要么是互补关系，于是我们就有意识地帮助他们构筑产业链,在他们内部形成一个合作群。因为,现在是集群时代,是合作时代,是胸怀开放的时代。”
把服务做成可输出的模式
创业的公司或者说高科技公司,在发展中总会有这样或者那样的烦恼。作为“娘家人”、“服务者”,对这些公司的需求了解得最清楚、最迅速。徐井宏说 “解决起来也最方便、最直接,最容易获得他们的信任。”
“我们为此成立了不少平台公司,每一家公司都针对这些创业者的需求而设,比如技术资产交易公司,比如孵化器公司等,当前,他们都没有形成赢利,但是,未来,他们却有无限的发展空间。”
徐井宏的自信来自于对服务的精确把握上。“创业者需要资金,而许多投资公司却满口袋的钱无处发放。双方的对接始终是个难题。但有了我们的参与就不难了,因为,我们有品牌保证,有对企业的精准了解,有对创业者的长时间的考察和关注,同时对资金方的诚意、投资者的目标也都能够准确把握。我们要给双方搭鹊桥,就很容易,因为,我们等于帮助双方都进行了一次筛选。而很多资金与技术的不对接,少的就是这种调研似的筛查。当我们出于公心进行精确的判断之后,双方的合作就能很快进入倒计时。”
当清华科技园住满的时候怎么办 梅萌说 “一开始的想法比较‘大众化’,就是到各个地方建分园。我们在珠海、西安、南昌等地都建了分园。现在看,除非特殊的布点需要,我们建分园的步子将会放缓,我们会更慎重。以后,我们考虑的是服务模式的输出。因为,我们的服务体系已经完善,我们的服务理念已经成熟。”
徐井宏举了一个刚刚达成输出合作的例子,北京有一个叫“玉泉慧谷”的房地产项目,与清华科技园达成协议。“我们负责招商,负责管理和服务。达到多少多少的入住率,我们就有多少多少比例的提成。我们接手后,入住率远远超过了当初的预想。以后,我们将给全国甚至全世界输出我们的服务。”
清华科技园还有另外的一个计划,就是准备帮助有需要的企业,建设他们的科技园。此外,还有什么理想吗
梅萌说 “三五年之后吧,我们的野心是想‘带着客户走天下’。希望我们走到哪,会有一批客户跟在后面。比如我要到重庆建一个分园,我建设的同时就告诉重庆市政府,我身边已有多少多少家知名企业明确表态要到重庆发展。这时候,我们才可以舒口气说,大学科技园的事业,我们做到了一定的规模。”
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