在鱼米之乡的江苏省溧阳市，我国变压器行业的龙头企业――江苏华鹏变压器公司可谓赫赫有名。与十年前相比，如今的华鹏销售收入翻了11倍、利税翻了8.5倍，110kV和35kV油浸式变压器销量居全国第一，干式变压器销量全国第三，产品市场占有率及综合经济指标已连续三年在全国2000多家变压器厂家中位居前列。今年1―10月
在竞争异常激烈的市场条件下靠什么赢得如此的战绩？实践证明：培育和引进优秀科技人才，坚持科技兴业，实施精品工程，奠定了华鹏的成功之路。
构筑科技人才高地
现代企业竞争归根到底是人才的竞争，华鹏构筑企业人才高地用了三大举措：一是注重引进优秀科技人才。目前公司拥有高级职称的技术人才18名，其中1人享受国务院津贴；中级职称36名；大专、本科以上科技人员占全公司职工的比例超过25%；同时外聘全国著名专家、教授近10名，利用他们的研发优势，实现企业高科技战略目标。
二是强化培训技术队伍。公司因地制宜制定了职工在岗教育培训规划，按专业和等级培训各类技术人员和技术工人，分条线建立职工继续教育档案，通过采取系统培训、短期培训、基础培训、岗前培训、国内外进修等培训方式，帮助他们完善知识结构、提高适应能力、创新能力和专业水平。
三是全力营造优良环境。规定未结婚的科技人员入住高档集体公寓楼，结婚时免费提供住房一套。对科技人员承诺年收入不低于3万元，贡献高的可达数十万元。从2000年起，专门设立了100万元奖励基金，激励科技人员投身技术创新。通过建立招才、培才、育才、留才、用才的人才使用机制和分配机制，让科技人才进得来、留得住、用得上，使科技人才成为企业发展的强大后盾和振兴企业的有力翅膀。
实施精品工程
面对变压器行业对产品质量日益苛求的残酷现实，为确保华鹏牌产品在用户心中的地位，公司领导在华鹏牌变压器连续多年荣获江苏省著名商标和名牌产品的基础上，大胆提出了争创中国驰名商标和中国名牌产品的口号，实施精品工程，开创品牌战略。
2003年初，他们邀请行业专家来公司会诊，从材料采购、设计，到工艺、制造，一个一个环节进行把脉，针对缺陷精心提出整改方案。在新的ISO9000/2000版质量体系精神和“造精美产品、做顾客忠仆”的质量方针下，公司瞄准世界先进水平，用“质量连着市场、市场连着效益、效益连着饭碗”这个最现实的道理，努力实现部门工作向“以顾客为关注焦点”的质量理念转变，让“饭碗”效应去绷紧每个职工的“质量弦”，在整个质量管理中，立足快、优、精，既讲究产品的内在性能又注重产品的外观设计和质量，尽最大可能超越顾客的期望。
功夫不负有心人。如今华鹏35kV级油变产品一次校验合格率从原来不足85%上升到99%；干式变压器稳步通过国家级质量抽查；2003年华鹏又获得中国机械工业质量管理协会颁发的“全国机械工业质量效益型企业”和“全国机械工业用户满意产品”称号。今年8月，上海电力公司在华鹏为其生产的20台SZ9 31500/35油变中，随机抽取了6台送国家变压器质量监督检验中心进行破坏性突发短路试验，均顺利过关，再一次有力证明了华鹏品牌的可信度。
技改添后劲
1998年，华鹏公司被列为国家“成长型”企业，享受专项贴息贷款3000万元。为不辜负上级部门的期望，加上企业自身的迫切要求，他们瞄准国内国际先进水平，把进一步提高企业的产品档次、力争与国际著名公司并驾齐驱作为技术改造的主攻方向。按照无尘车间的要求，从厂房的设计到设备的添置均立足高起点、高水平，从德国、比利时、意大利引进了具有当代世界先进水平的成套变压器制造专用设备，将干变与油变的生产既分开又融为一体，形成一个科学合理的有机整体，使企业的生产环境和装备水平在国内乃至国际趋于一流，有力地确保产品质量的不断提升。
2003年,华鹏耗资1500万元新建了具有世界一流水平的干变新厂房10584平方米，添置了多种生产配套设备和检测设备，新增干变年生产能力200万kVA。今年又投资6000万元，开始动工新建华东地区最大的、面积达1.8万平方米的厂房，用做生产220kV以上油浸式变压器。通过这次技术改造，企业的生产能力与装备水平又将向前跨出一大步，为企业今后加速发展又增添了新的后劲。
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