创建于1669年（清康熙八年）的同仁堂至今已有335年的历史，在新的时代，这个中华老字号企业更加灿烂辉煌。“九五”以来，同仁堂以年均20%以上的速度增长。现年销售额50亿元，实现利税6亿多元，出口创汇2000多万美元，资产总额已近63亿元，形成了跨地区、跨国界、跨所有制，开放经营的新格局，成为集产供销、科工贸
中国北京同仁堂（集团）有限责任公司董事长殷顺海说：“同仁堂坚持不断改革，创新企业机制，使同仁堂基本实现了从传统企业向现代企业、从生产经营向资本经营的转变。”
“同仁堂模式”引活水
上世纪八十年代初，同仁堂还是一个年产值7000多万元、以手工生产为主的小型企业，面临机制不活、资金短缺等一系列困难。到上世纪九十年代初期，同仁堂贷款达几亿元，欠息几千万元，被银行定为“3B”级企业。为摆脱困境，同仁堂及时将目光转向资本市场，剥离出部分绩优资产，组建了北京同仁堂股份有限公司，于1997年6月在上海证交所上市，募集资金3.52亿元。这关键的一步不仅实现了企业制度的创新，而且带动了同仁堂人思维模式、管理理念、经营机制等一系列的变革。
国内上市成功后，同仁堂又从北京同仁堂股份有限公司分拆出了科技含量较高的1亿元资产组建了北京同仁堂科技发展股份有限公司，并于2000年10月在香港联交所创业板上市，募集资金2.4亿港元，成为全国首家使用同一国有资产进行二次融资并在境外上市的公司，被证券界称为“同仁堂模式”。
至2003年末，集团公司母体已累计从同仁堂股份有限公司分得红利3.59亿元，相当于初始投资2.3亿元的156%。2004年9月同仁堂股份公司增资配股，仅经过7个交易日便完成填权。同仁堂科技公司2003年入选标普创业板指数，是五家权重最大的公司之一。至2003年末，同仁堂股份公司已累计从同仁堂科技公司分得红利1.33亿元，相当于投资1亿元的133%。同仁堂集团公司的资产负债率已由1995年的70%下降为40%左右，企业信用由3B级企业变成3A级企业。
体制创新增活力
两次上市使大部分绩优资产脱离了母体，给母体带来了沉重的包袱。为此同仁堂集团在保证上市公司良性循环的基础上，一方面果断采取了“托管”措施，即将集团公司所属部分企业委托给两个上市公司管理，实现优势互补，并运用上市企业的管理机制改造集团公司所属企业，盘活了大约5亿元的存量资产，使集团整体实现脱困。其主要标志是：集团公司全部企业均已改制成为股份有限公司或有限责任公司，全部实现了盈利；母体不靠两个上市公司及子公司的投资回报仍可实现盈利；实际控制的资产规模已达63亿元。
目前，同仁堂从市场直接融资已达8亿多元,与海外企业成立的合资公司共有10家。今年10月，同仁堂又与几家跨国公司签订了6个投融资项目，总投资达4450万美元。销售网络连锁化管理是同仁堂建设现代经营机制的又一举措。目前，海内外已建有同仁堂分店86个，有43家已投入连锁运营，实行标识、价格、质量、配送、财务、计算机六项统一管理。
金字招牌照世界
1995年以来，同仁堂投入工装设备改造资金数亿元，特别是投资近6亿元的位于亦庄的两大生产基地，更具科技含量和现代化水平。基地建有8条符合GMP标准的生产线，均通过了国家GMP认证，其中10条生产线通过澳大利亚GMP认证，为同仁堂产品进入英联邦市场奠定了基础。
目前，同仁堂研制出以国家一类新药塞隆风湿酒为代表的新药67个，大孔树脂吸附技术、喷雾干燥技术、一步造粒技术、薄膜包衣工艺等先进技术设备已应用于制药生产，建立了领先的药理室、SPF级实验动物房、工艺制剂室、质量检测室，保证了高质量药品的大规模供应。2003年，同仁堂出口创汇总额达到1720万美元，其中包括自有产品出口和海外来方加工产品出口。
同仁堂这块金字招牌正在风风火火闯世界。殷顺海说：“同仁堂的中长期的发展规划是到2011年销售额达到300亿元，利润达到13亿元，成为以现代中药为核心、发展生命健康产业、国际驰名的现代中医药集团。”
 |
