12月8日，华为正式与荷兰电信公司签约，承建荷兰3G网络，这是中国通信技术历史性的突破。道琼斯报道说，华为技术正努力扭转当前西方国家通信设备制造商独霸市场的局面。这些制造商大举进军中国，以期在丰厚的中国市场分得一大杯羹。而华为技术则决心在由爱立信、诺基亚、西门子和阿尔卡特公司等主导的欧洲市场夺得
华为人正在用自己的努力改变世界电信竞争格局，而标准的制定则是他们的一项重要工作。
构建信息安全体系促进技术创新
2004年初，华为公司人员在东北佳木斯市发现有关网络产品销售，而同期华为产品还刚刚面世。正是这一小小的发现，揭开了一个重大知识产权案件。
经过公安部门的多方侦查和国家科技部门的权威鉴定，初步认定这是一起知识产权侵权案。事发原由是：华为公司少数员工跳槽后，利用原先在华为公司开发的相关技术，迅速开发出新产品投放国内市场。这是一起性质非常严重的事件，如果任由此类事件发展，高科技公司的发展前景就会受到影响，投资高科技的积极性就会受到打击，当然，也不利于自主知识产权的保护和相关产业的发展。这就是在IT界产生重要影响的“沪科事件”。
如果说，“思科事件”是外国公司怀疑中国知识分子创造性劳动的话；那么，“沪科事件”则是知识分子创造性的劳动如何确定并划分权责的问题。
事实上，高科技企业都面临着一个共同的问题，企业员工带走技术影响发展，但又不知如何处理，这是发展中出现的新问题。随着专利的不断增加，如何保护专利，加强信息安全成了发展中面临的一个突出问题。在知识产权部的基础上，公司又单独成立了信息安全部，负责管理公司最核心的技术秘密，并制定公司信息安全措施，将之视为公司的命根子。
作为重要举措，公司每年投入6000多万元，对软件硬件实行技术改造，建立公司信息安全体系，一是将公司各地的服务系统收集到公司数据中心统一管理，二是将研发部门与市场部门原本联网的技术网络实行物理隔离，使研发网络成为独立的系统，且定密级使用，从而阻断泄密渠道。
通过几个强硬的措施，降低了公司的安全风险，但同时也带来研发效率下降的问题。公司又及时攻关，利用信息安全网络构建后，安全保障增强的新形势，在公司内部构建技术创新共享平台，使各道创新工艺间的隔离减少，促进公司内部的知识共享。公司的这一体系已经通过国际信息安全领域最高级别的BS7799认证。
华为共有六大技术方向，即移动网络、固定网络、数据业务、软件与开发、移动终端等，在内部信息安全系统构建前，技术系统是各自为政、互不通连的。信息安全体系建立后，内部知识共享加强，又促进了技术创新，促进了新产品的诞生。
阿联酋网络就是一个最好的例证。两年前，阿联酋电信公司决定采用华为技术建立自己的3G网络。但在建网过程中，阿方提出，许多老客户不想丢掉2G时的业务，能否建立一个2G与3G兼容的系统。这在世界通信界尚属首例。
以客户需求为导向，正是华为技术发展之路的一个重要特征。为了公司的发展，为了验证中国知识的先进程度，华为技术人员勇敢地接受了这个挑战。炎热的天气与他们火热的创业激情一起迸发。他们打破2G与3G业务分割的界限，利用技术创新平台知识，组织跨领域攻关，终于使华为人在世界上成功地建起了第一个2G与3G兼容的通信网络，它不仅实现了客户的需求，赢得了阿方的赞赏，而且更以其实用性为当代通信网络从2G向3G平滑过渡，找到了一条技术路线，具有非常现实的实用价值。阿联酋网络成功之后，许多通信运营企业，包括中国国内的通信运营企业都组团前往考察，它毕竟打开了一个新的希望之门。
加入世界标准制定进程让世界标准有中国的声音
在深圳坂田基地，华为公司生产研发大楼一层的展览大厅内，有一堵华为人为之自豪的“专利墙”，它高60公分，长10米左右。墙上已经密密麻麻排上了200多个专利证书的模板，它记载着华为公司的光荣，记载着华为人知识产权的骄傲。同时，它也是华为核心竞争力的生动体现，激励着华为知识分子更加努力地赶超，更加努力地创造。
在这些专利中，有后来曾经获得过国家科学技术一、二等奖的高端技术，也有成功开拓了国际市场的新型应有技术。
华为的专利战略是与公司整体的业务发展战略紧密结合的，它也是形成华为国际竞争力的重要组成部分。华为按照“参与国际竞争，保护产品安全”的要求，不断推进并深化专利工作。
如果说，专利还只是知识产权工作中的基础的话，那么，标准则是更高一层的知识产权。
华为公司标准部部长王学民介绍说，在当今国际竞争中，标准代表了产业发展的方向，标准代表了市场份额。专利如果不与标准相结合，就只能是鹤立鸡群的舞者，因无人采用而产生不了好的经济效益。而一旦专利被国际组织接受为国际标准，就可能进入国际产业的生产过程，成为行业应用的依据。同时，由于标准中各国专利交相渗透，也可以利用交叉专利互免专利费的原则，起到保护本国产业的作用。专利与标准结合，已经是国际流行的发展趋势。
华为人是较早认识到这一国际先进竞争理念的国内企业之一。在NGN即下一代网络的研制中，华为先发制人，先期提交技术方向报告，参与到国际电信标准组织工作中，他们带动了自己关于下一代网络发展的战略思考，而且拿出了自己的技术方案，赢得了主动，扩大了市场，如今华为NGN销量已经居世界第一。通过自己的技术实力，华为人在世界电信界树立了专家企业的形象。也就在思科公司诉华为“侵权”的同时，美国3COM公司出资1.6亿美元与华为公司成立了合资公司，共同开发通信市场；华为人的投入则是上百项技术专利。
专利赢得了市场，也赢得了竞争对手特别是外国老牌电信企业的尊重，赢得了对世界电信业发展的“话语权”。目前，华为已经加入60多个国际标准化组织，参与了556项国家和国际行业标准的制定。在3G、光网络、NGN这几个重大技术标准中，都已经引入了华为的核心专利。在国际电信联盟11组中，华为当选为副主席。在有关电信业发展的重大问题上，华为的声音已经举足轻重。
靠自有知识产权，华为挺进了亚洲，挺进了非洲，挺进了南美洲，参与了俄罗斯西伯利亚骨干传输网和法国国家骨干通信网的建设。华为通过自己的奋斗，改变了中国企业的形象，为中国高新技术企业的发展打开了一条希望之路。同时，华为也成长为一个国际化的公司。
艾伟高级副总裁说：“专利申请量是加入国际俱乐部的基础。如果把知识产权比做一个蛋糕的话，那么，现在华为只是参与切分蛋糕，取得自己的市场分额和对话权。当今强手如林，你如果没有专利，没有标准，没有知识产权，你根本没有生存空间，只能任人宰割。第二步，华为要通过参与国际标准制定，介入蛋糕制做，规范蛋糕的样式等，我们现在争取每年要有几十件专利进入国际标准，通过参与主流标准的制定产生华为自己的知识产权。第三步，华为要发展成为世界领先的通信企业，要自己做蛋糕。我们正在为此而努力，这也是中国高新技术企业生存与发展的必由之路，是中国持续平稳健康发展的基础保障。”
