转业17年,他扑下身子拉直套,把一个濒临破产的企业带上振兴之路―――他就是全国五一劳动奖章获得者、河南省劳动模范、优秀军转干部、河南省安阳市德隆纺织股份有限公司总经理申林德。
最大心愿是把企业带出困境
1987年,空军某飞行团副政委申林德,转业到河南省安阳市某
为带领企业突出重围,上任次日他就背着方便面两去沈阳、三下广州,连跑15天探摸行情,睡觉就是在火车上打个盹……仅仅三个月,他就遏制住每月340万元的亏损―――一个眼看就要死亡的企业有了生机。
从亏损大户到排头兵
1998年,受亚洲金融危机的影响,国内外纺织企业大多陷入困境,安阳化纺厂也不例外。
申林德审时度势,改变销售模式,建立以“快速反馈”、“二级辐射”为特色的新营销机制。当时,弹力牛仔布畅销,市场潜力大,客户要求一个星期见到样品。申林德果断决定上这个项目。他高薪聘请技术专家和厂内技术人员组成攻关小组,连续奋战七天七夜试车成功,赢得大笔订货。这年安阳化纺厂产量、产值、销售收入三项指标创建厂40年来的最高纪录,实现利税590万元,由原来的亏损大户一跃而为安阳市纺织系统的排头兵。
从打地铺到职工赞成票
成功没有让申林德停步不前。他开始把部队的管理方法嫁接到企业的管理经营上,不断探索实施新的管理战略。吸取前几年失败的教训,申林德抓领导班子建设,抓建章立制。有人说申林德不讲人情,还有人写黑信、威胁申林德,但他不为所动,坚信只有铁的纪律才能保障企业健康有序发展。申林德率先垂范,工作服不离身,和全体职工吃在一起,干在一起。作为厂长,申林德有权批准报销各项费用,但对他自己却“抠”得很紧。一次,申林德到山东出差,客户已经给他安排好了住房,但因房费超过报销标准,他谢绝主人好意,自己找了个住一晚只要30块钱的低档旅馆。还有一次到北京开会,为了省钱,他们三个人住两个人的房间,申林德打了地铺。
在抓班子建设的同时,申林德努力打造凝聚人心工程。职工意见最大的是以前厂里的一些干部借用公款久拖不还。申林德作出决定 限期一周,还不上款的干部就地免职,结果几天内就收回欠款40多万元。职工意见大的第二个问题是厂里对外招待浪费严重。申林德规定招待标准,压缩开支,仅此一项全厂一年就节约30余万元。申林德下大力气解决工人住房、医疗、子女入托等原先一直得不到解决的老问题。申林德还主持设计厂旗、厂徽,创作厂歌,并按照军营一日生活坚持升国旗、点名、做工间操、请销假等。几年来,无论春夏秋冬,只要有空,他总要到车间询问查看情况,现场解决问题。申林德廉洁务实的作风受到职工们好评。全厂职工评议,他得到99%的赞成票。
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