本报北京12月28日电北京青年报社改革试点一年多来，以体制和机制创新为重点，建立健全党委领导和法人治理结构相结合的领导体制，按照发展公益性文化事业和壮大经营性文化产业的指导原则，不断创新运行机制，实现了快速发展。
有关资料显示，北京青年报总广告实收去年达到9亿元，在全国
北京青年报社的业绩是靠什么“法宝”取得的呢？
他们及时开发其他媒体形态，形成与报纸的立体互动，这种跨媒体的平台把北京青年报社塑造成现代传媒集团。他们探索打造一个“内容链”：记者在第一时间采制的新闻，通过新闻短信发到用户的手机上，同时在“北青网”滚动；第二时间是在电视台、电台播出；第三时间是报纸的专题报道；第四时间是杂志的深度报道；第五时间结集出书、出音像、电子出版物，实现对内容资源一次开发，多次利用。
今年7月，他们联合天津今晚报、重庆日报等组建了小红帽发行股份有限公司，北京青年报社控股82%，把北京的小红帽变成了全国的小红帽，拥有全国总发行权和全国连锁经营权，在12个重点城市设立分公司，并成立了29个城市的报业发行网络联盟，形成地方报业的跨地区整合。
今年10月18日，他们与上海文广新闻传媒集团、广州日报报业集团合作创办《第一财经日报》，三大媒体联手打造中国的第一张财经类日报，通过强强联合，把事业扩展到上海、广州等重点城市。
此外，他们通过控股北京儿艺进入文化产业，把学到的和自己创造的市场本领带进北京儿艺，使儿艺焕发了青春。过去每场演出收入只有几千元，改制后的首台大戏《迷宫》，演出59场，总收入达到636万元，平均每场演出收入超过10万元。
去年11月，他们与香港Tom集团联手成立了中国网球公开赛体育推广有限公司，从国际网球协会买来授权，承办每年一次的中国网球公开赛。今年9月已经举办了第一届。由于该项比赛结果影响选手的世界排名，所以引来众多世界网球高手参赛，产生了极大的社会影响。他们力争早日把这项赛事办成与法网、温网、美网、澳网齐名的世界第五个大满贯赛事。这项赛事为北京青年报进入体育产业提供了一个较高的起点。
北京青年报是从市场中生长起来的，他们对市场环境并不陌生。但要想真正做强做大，还必须进一步改革，在市场的激烈竞争中挺起腰板与强者对话。北京青年报社社长张延平说：“到那时候才敢说‘做强做大’了”。
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